Параметры эффективности управленческих решений реферат

    Метод анализа иерархий Т. Соответственно формализованными считаются способы, основанные на применении математических зависимостей, процедуры которых выполняются по формально-логическим алгоритмам, допускающим реализацию с помощью средств вычислительной техники. Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Вопрос - Ответ. Кроме того, следует обратить внимание на причины изменений. Качественное оценивание должно, как минимум, давать ответ на вопрос, находится ли работа в зоне допустимого качества, то есть удовлетворяет ли она предъявленным требованиям. К коллегиальным относятся групповые, коллективные оценки, формируемые группой лиц, уполномоченных оценивать качество управленческих работ либо заинтересованных в проведении оценки. В третьей главе рассматриваются методы оптимизации управленческих решений 1.

    Расчет оценки эффективности информационного обеспечения, методы и подходы к данному процессу. Главные характеристики качества решений. Подходы к оценке эффективности принятых управленческих решений в муниципальном управлении. Показатели, характеризующие эффективность параметры эффективности управленческих решений реферат и функционирования субъектов государственного управления.

    Определение степени "удовлетворенности" населения. Понятие и классификация управленческих решений. Исследование особенностей его подготовки. Условия эффективности управленческих решений. Иерархия в принятии решений. Курсовая работа, Кол-во страниц: 21 Кол-во источников: Диплом, Кол-во страниц: 59 Кол-во источников: Цена: 3. Контрольная, г. Кол-во страниц: 16 Кол-во источников: 6.

    Контрольная работа, Кол-во страниц: 8 Кол-во источников: 0. Контрольная работа, Кол-во страниц: 12 Кол-во источников: Кол-во страниц: 15 Кол-во источников: 9.

    Параметры эффективности управленческих решений реферат 3950

    Курсовая, г. Кол-во страниц: 40 Кол-во источников: Курсовая работа, г. Кол-во страниц: 34 Кол-во источников: Кол-во страниц: 33 Кол-во источников: Кол-во страниц: 31 Кол-во источников: Кол-во страниц: 36 Кол-во источников: Курсовая работа, Кол-во страниц: 33 Кол-во источников: Кол-во страниц: 26 Кол-во источников: Цена: 1.

    Кол-во страниц: 45 Кол-во источников: Кол-во страниц: 30 Кол-во источников: Кол-во страниц: 63 Кол-во источников: Кол-во страниц: 39 Кол-во источников: Диплом, Кол-во страниц: 65 Кол-во источников: Диплом, Параметры эффективности управленческих решений реферат страниц: 67 Кол-во источников: Поэтому оценка эффективности решений включает расчет социальной и экономической эффективности.

    В-четвертых, точный расчет эффективности решений требует строгого учета доходов и расходов по отдельным товарным группам, что весьма затруднительно. Поэтому рекомендуется использование так называемых, удельных показателей - прибыль на 1 млн руб. Эффект коммерческих решений в наиболее общем виде, и прежде всего количественно, выражается в приросте объема товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов.

    Конечный экономический результат проявляется в увеличении доходов организации или предприятия на сумму реализованного наложения и уменьшении расходов.

    Методы разработки управленческих решений. Эти критерии характеризуют организацию процесса управления, методы принятия решений, уровень профессионализма работников аппарата управления.

    В зависимости от характера, содержания и меры выражения изменений в деятельности предприятия подбирается тот или иной метод оценки эффективности управленческого решения. С точки зрения роли человека в процессе оценки методы подразделяются на формальные и неформальные. Сточки зрения затрат выделяют методы требующие значительных затрат времени специалистов, сложной вычислительной техники и финансовых ресурсов, и методы, не требующие значительных затрат.

    Эффективность управленческих решений в современной организации

    Многообразие методов требует включения в группу оценки различных специалистов и параметры эффективности управленческих решений реферат методов, применяемых на различных этапах оценки.

    Специалисты, входящие в состав группы оценки, должны быть профессионалами в своей области, иметь соответствующее образование и опыт работы в данной области. При постоянной работе в составе группы специалисты не только оттачивают имеющиеся знания и навыки, пополняют свой практический опыт, но и овладевают новыми методиками оценки эффективности. По функциональному характеру этапов процесса оценки эффективности и по содержанию применяемых на этих этапах методов можно сделать вывод, что группа специалистов по оценкам должна быть комплексной.

    Это соответствует комплексной природе объекта оценки. Представляется целесообразным следующий состав группы специалистов по оценкам: экономисты, знакомые с экономико-математическими методами, правоведы, психологи, социологи, специалисты по общей теории организации и управления производством, специалисты по методологии системного анализа и математики, программисты. Такой состав, очевидно, может обеспечить не всякое предприятие или объединение. В этом случае целесообразно оценку эффективности управления поручить на договорных началах специализированным НИИ, проектным институтам или параметры эффективности управленческих решений реферат фирмам, специализирующимся в этой сфере бизнеса.

    Определение процедуры и организации оценки экономической эффективности управленческих решений требует ответа на такие вопросы:.

    Параметры эффективности управленческих решений реферат 6202

    Виды, основные признаки, формы, содержание и сущность эффективности управленческих решений. Методологические подходы и основные принципы оценки эффективности управленческих решений.

    Организационно-управленческие и внешние условия формирования решений. Сущность качества управленческих решений.

    [TRANSLIT]

    Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, управленческих решений которым можно обратиться за помощью с параметры эффективности учебных работ. Эффективность управленческих решений в организации является одним из направлений исследований современного менеджмента. Наиболее очевидным и логичным критерием оценки эффективности управленческого решения можно назвать уровень достижения поставленной цели, однако его измерение возможно с помощью различных показателей.

    Внутренние критерии соответствуют организационным целям и задачам, а внешние — измеряемым показателям внешней среды. К общим критериям принято относить время и качество решения, степень участия в процессе принятия решения заинтересованных лиц и исполнителей, ценность решения.

    Полноценная оценка эффективности реферат решений невозможна без изучения каждого показателя отдельно и в совокупности, так как различные показатели отражают различные характеристики эффективности управленческого решения.

    • Эффект коммерческих решений в наиболее общем виде, и прежде всего количественно, выражается в приросте объема товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов.
    • Значение управленческого решения.
    • Качество управленческих решений.
    • Методы оценки эффективности управленческих решений Характеристика эффективности управленческих решений: понятие "эффективность"; обобщающие показатели эффективности управления — национальный доход, производительность труда, прибыль.
    • Классификация управленческих решений и анализ требований к ним.
    • Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления.
    • Так, известны методы оценки эффективности внедрения новой техники, автоматизированных систем управления и др.

    Анализ различных показателей в совокупности позволяет получить наиболее комплексную картину эффективности управленческого решения. Процесс оценки эффективности управленческих решений начинается с выбора основополагающего критерия эффективности, его обоснования и разработки методики расчета по данному критерию. Наиболее частой целью оценки эффективности первобытные охотники и собиратели реферат решения в организации является поиск возможностей повышения их результативности.

    Оценивание со стороны заказчиков. Самые разные виды управленческих работ, связанных с подготовкой проектов законов и других нормативных актов, проектов управленческих решений, программ, прогнозов, обоснований, аналитических материалов, выполняются по заказу внешних по отношению к исполнителям работ организаций Чаще всего это работы, проводимые на договорных, контрактных началах или по указанию вышестоящих органов управления Так как заказчик выступает в роли потребителя результатов выполненной работы, а часто и ее покупателя, то его суждение о качестве является определяющим для исполнителей работ Лишь в отдельных конфликтных ситуациях, когда оценки заказчиков и исполнителей расходятся решительным образом, назначается специальная комиссия, ее заключение становится важнее оценки заказчика Обычно заказчики психологически склонны к занижению качества принимаемых ими работ Оценивание работ со стороны заказчиков может выполняться по мере завершения отдельных этапов или выполнения работы в целом.

    Коллегиальное оценивание. К коллегиальным относятся групповые, коллективные оценки, формируемые группой лиц, уполномоченных оценивать качество управленческих работ либо заинтересованных параметры эффективности управленческих решений реферат проведении оценки. Такие оценки осуществляются посредством формирования коллективного мнения специально создаваемых групп экспертов постоянно действующих комиссий, советов, коллегий, а также путем вынесения проектов на коллективное обсуждение.

    Коллегиальные оценки целесообразно разделить на следующие группы: а оценки со стороны вышестоящих органов; б оценки постоянно действующих советов и комиссий; в оценки, формируемые специально созданными экспертными группами; г оценки производственных совещаний коллективов, выполнявших работы; д параметры эффективности управленческих решений реферат на основе широкого обсуждения.

    Постоянно действующие комиссии и советы в виде коллегий министерств и ведомств, ученых советов, научно-технических советов, экспертных комиссий и советов периодически рассматривают, обсуждают, анализируют на своих заседаниях проекты управленческих решений, предложения по совершенствованию управления, давая им коллегиальную оценку.

    На таких советах сопоставляются разные мнения и суждения, вырабатывается обобщенное мнение, достигается высокий уровень представительности оценок.

    Кроме того, в состав коллегий и экспертных советов включаются наиболее опытные специалисты, что служит предпосылкой высокого квалификационного уровня вырабатываемых ими заключений. Однако разношерстность состава коллегий, резкие отличия в уровне профессионализма их членов, крайняя противоречивость суждений участников процесса оценивания, разная степень заинтересованности в объективности оценок часто приводит к непредставительности общей оценки. Групповое оценивание качества работ зачастую имеет место со стороны самих работников, когда рассмотрение результатов работы выносится на производственное совещание отдела, сектора, другого подразделения.

    Обсуждение итогов или промежуточных результатов деятельности лицами, осуществляющими эту деятельность, очень полезно, так как способствует проведению творческих дискуссий, обмену мнениями, высказыванию критических замечаний со стороны коллег, а также выработке коллективных мнений о путях устранения недостатков и повышения качества подготавливаемых материалов, документов, решений.

    Кроме того, производственные совещания подразделений в параметры эффективности управленческих решений реферат совместного параметры эффективности управленческих решений реферат качества выполненных работ и путей его повышения способствуют ознакомлению работников с содержанием и характером деятельности их коллег, что помогает налаживанию тесных контактов углублению взаимодействия и согласованности и в итоге ведет к повышению качества работы всего подразделения.

    Разнообразие видов и форм коллегиального оценивания качества управленческих работ придает ему весомость и способствует широкому распространению этого метода оценивания. Групповые оценки получают значительное распространение в системе управления качеством хозяйственной деятельности. Большинство коллегиальных оценок качества управленческих работ отличаются наибольшей объективностью из всех применяемых форм оценивания.

    Показатели эффективности управленческих решений

    В то же время их предпочтительность не носит абсолютного характера, потому что и им свойственны определенные ограничения, которые приходится принимать во внимание. Индивидуальное оценивание со стороны экспертов, контролеров, ревизоров, аудиторов.

    К оценке качества управления, управленческих работ могут привлекаться и привлекаются отдельные лица, специалисты в области той деятельности, которая подвергается оценке.

    [TRANSLIT]

    Чаще всего такое оценивание составляет предмет внешней экспертизы. Результаты оценок в этом случае очень чувствительны к уровню профессионализма эксперта, занимаемой им позиции по отношению к исполнителям работы, а также его собственной точки зрения на то, как следовало бы решать проблему. Для подавления, смягчения подобных эффектов прибегают к привлечению нескольких независимых экспертов.

    В этом случае индивидуальные оценки превращаются по существу в групповые, коллегиальные. Существуют даже методы сведения локальных оценок в общую, называемые методами экспертных оценок.

    Ничего непонятно? В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей. Методы разработки управленческих решений Понятие, сущность и характеристика особенностей управленческих решений.

    Рассмотрим управленческих решений виды, формы представления параметры эффективности качества управленческой деятельности. По признаку формализации оценок способы оценивания разделяют на неформализованные, формализованные и смешанные. Под неформализованными, качественными понимаются способы оценивания эвристического характера, не описываемые с помощью формул, математических зависимостей, логических и вычислительных алгоритмов и не реализуемые с помощью средств технической кибернетики, а доступные только мозгу человека, вырабатываемые на основе опыта и интуиции.

    Соответственно формализованными считаются способы, основанные на применении математических зависимостей, процедуры которых выполняются по формально-логическим алгоритмам, допускающим реализацию с помощью средств вычислительной техники. В частично формализованных полуформализованных методах комбинируются, сочетаются, перемежаются формализованные и неформализованные процедуры.

    По форме выражения оценок качества методы оценивания могут быть разделены на две группы: качественное суждение и количественная числовая оценка. Качественное суждение относится к категории вербальных словесных оценок, выбор веры князем владимиром доклад вписанных в регламентированную шкалу.

    Такие суждения чаще всего не упорядочены ни по составу используемых оценок, ни по их рангу. Уровень качества управленческих работ, выражаемый в виде качественного суждения, определяется по смысловому значению высказываемых оценок.

    При этом такие общеупотребительные оценки работ, как "удовлетворительная", "неудовлетворительная", "хорошая", "плохая", "отличная", "высокого уровня", "низкого уровня", могут усиливаться или ослабляться за счет включения в них таких оценок, как "вполне удовлетворительная", "весьма положительная", "целиком не удовлетворяющая требованиям". Качественное оценивание должно, как минимум, давать ответ на вопрос, находится ли работа в зоне допустимого качества, то есть удовлетворяет ли она предъявленным требованиям.

    Содержательность качественных оценок значительно усиливается, если заранее предписано, какие стороны качества работы они должны отражать например, актуальность, новизну, эффективность, соблюдение сроков и др. Количественные оценки качества, выраженные в числовом виде, также имеют многостороннюю, недостаточно нормированную структуру. Числовые показатели качества управленческих работ могут быть параметры эффективности управленческих решений реферат размерными, выраженными в определенных единицах реферат, так и безразмерными, относительными.

    17 Сущность управленческого решения

    Следует отметить, что наряду с нормативно правовая база инвалидов реферат детерминированной оценкой, представленной единственным числом, вполне допустимы, а часто и необходимы интервальные, "вилочные" оценки с указанием нижней и верхней границ "от и до" и вероятностные оценки в виде математического ожидания значения оценки и его дисперсии или даже кривой распределения значений оценок.

    Количественные оценки качества работы могут иметь разный вид. Если оцениваются относительно однородные, сопоставимые работы, то допустима порядковая оценка, определяющая место данной работы в ряду сравниваемых по уровню качества. Это место устанавливается путем расположения работ в порядке возрастания или убывания качества, а также выделения работ, занимающих первые призовые места. Такой подход принято называть ранжированием, а сама порядковая оценка называется рангом или рейтингом.

    Шкальная шкалированная оценка определяет качественный уровень работы по месту, занимаемому ею в заранее нормированной шкале категорий качества например, возможно разделение работ по качеству на высшую, первую, вторую категории. Балльная оценка выражается в специальных относительных единицах - баллах, каждый параметры эффективности управленческих решений реферат которых принят за определенную "дозу" качества, а общая оценка определяется путем суммирования баллов, полученных за достижение некоторого уровня качества по каждому из критериев свойств.

    Коэффициентная оценка выражается в форме коэффициентов качества, представляющих собой степень приближения или отношение определенного показателя качества работы к стандартному или базовому уровню этого показателя. Если базовый уровень принимается равным единице, то коэффициент непосредственно характеризует, насколько оцениваемая работа не достигает или насколько оцениваемая работа превышает по качеству стандартную.

    Порядковые, шкальные, балльные и коэффициентные оценки пока. Уровневая оценка - это широко распространенная разновидность коэффициентной оценки, представляющая отношение критерия показателя качества данной работы к специально устанавливаемому базовому значению того же критерия Управление принято считать качественным, если критерий качества, благоприятствующий его повышению, превышает базовое значение или проявляет тенденцию к росту, и наоборот.

    Параметрическая оценка представляет абсолютное значение экономического показателя, определяемого в процессе разработки управленческого решения темпы роста, пропорции, показатели эффективности, показатели экономии, уровни удовлетворения потребностей, сроки решения проблеманализ которого позволяет параметры эффективности управленческих решений реферат о качестве формирования решения Чаще всего управленческое решение считают качественным, если оно благоприятствует или непосредственно предусматривает достижение высокого уровня тех показателей, которые характеризуют подъем производства, экономический рост, экономию ресурсов, уровень жизни.

    К числу наиболее распространенных методов установления качества относится сравнение оцениваемого предмета с другим, принимаемым за базу сравнения. Как уже отмечалось, применительно к управленческим работам, управленческим решениям, управляющим воздействиям в силу их уникального, не параметры эффективности управленческих решений реферат характера трудно выбрать базу сравнения, так как отсутствуют эталоны, на которые надо равняться и по результатам сравнения с которыми можно было бы четко устанавливать уровень качества Хотя, строго говоря, единично производимый продукт и не имеет прямых аналогов, его можно сравнить с продуктами, близкими по виду, типу, назначению, применению То же в известной мере относится и к продуктам управленческой деятельности, к управленческим работам, процессам.

    Существует несколько видов баз сравнения позволяющих с определенной степенью условности выявить качество управленческой работы и ее результатов на основе сравнительного сопоставительного анализа.

    Метод сопоставления запланированных и реальных результатов основан на сравнении плановых показателей с практически достигнутыми в результате реализации намеченных решений.