Внутренняя и внешняя среда предприятия реферат

    Для основных взглядов и духовных ценностей характерна высокая степень устойчивости. Обычно SWOT-анализ оформляют в виде таблицы. У фирм высокие постоянные издержки. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Это немаловажная деталь в жизненном цикле организации. Традиционные взгляды и духовные ценности передаются от родителей к детям и подкрепляются деятельностью основных институтов общества - законами, государственной властью, церковью.

    Таким образом, микросреда фирмы - это совокупность непосредственных контактов необходимых для осуществления ее деятельности. Говоря простым языком это понятие разграничивает тех, кто помогает осуществлять производственный процесс, фирмы предлагающие аналогичные услуги и товары и кем данный товар или услуга потребляется. Мезосреда непосредственное окружение — это часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия.

    Внутренняя и внешняя среда предприятия реферат 1385

    Она включает совокупность факторов, условий деятельности субъекта бизнеса на локальном рынке, в том числе уровень развития экономики региона, а также фактически сложившееся локальное деловое окружение данного субъекта бизнеса, включая территориальные органы управления. Последние имеют возможность издавать разнообразные локальные акты постановления, правила, ограничения, запретыа также принимать локальные программы развития и регулирования отношений между субъектами бизнеса.

    Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Четвертая конкурентная сила: способность поставщиков добиваться повышения цен.

    На данном уровне на действия фирмы влияют внутренняя и внешняя среда предприятия реферат неэкономические факторы и условия — географические, социально-психологические, технологические и. Учитывая размеры Российской Федерации, а также существенное национальное разнообразие состава народонаселения страны, приходится говорить о серьезных различиях в содержании рыночной среды бизнеса на мезоуровне в различных частях государства.

    Анализ непосредственного окружения предполагает изучение положения дел в отрасли. Анализ отрасли в свою очередь, позволяет оценить привлекательность отрасли в соответствии с фазами жизненного цикла предприятия. Анализ мезосреды, как правило, проводится на основе модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. Первая ключевая концепция Портера выявляет пять основных конкурентных сил, которые, по его мнению, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли.

    Она касается легкости или трудности, с которой может столкнуться новый конкурент, появившийся в какой-либо отрасли. Очевидно, что чем труднее войти в отрасль, тем меньше конкуренция и тем больше вероятность получения доходов в долгосрочной перспективе.

    Портер выявляет семь барьеров, затрудняющих доступ новых конкурентов на рынок:. В некоторых отраслях крупные компании обладают преимуществами, поскольку издержки на производство единицы продукции или совершения каких-либо операций снижаются по мере роста абсолютного объема производства.

    Фирмы, уже закрепившиеся на рынке, имеют известные торговые марки и пользуются сформировавшейся с течением времени лояльностью потребителей. Чем большие финансовые ресурсы необходимы для начала деятельности, тем выше барьер, который для этого внутренняя и внешняя среда предприятия реферат взять.

    Препятствие на чем научная работа отличается реферата к вхождению в бизнес возникает и в том случае, когда потребителям придется существенно пострадать при переключении с одного товара на. Правительство может затруднить или закрыть доступ в отрасль посредством введения лицензий на те, или иные виды деятельности, ограничений на доступ к сырью скажем, углюк государственным землям и многими другими способами.

    Данная сила касается легкости, с которой покупатель может заменить один тип продукта или услуги другим. Когда они совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.

    Когда они существенно заинтересованы в экономии средств, поскольку приобретаемый ими товар составляет значительную часть их общих издержек. Когда они покупают стандартные продукты или товары, в цену которых входит плата за доставку и обслуживание.

    6946221

    Когда они имеют низкие доходы. Чем ниже доходы покупателей, тем скорее они будут искать поставщиков подешевле. Способность поставщиков добиваться повышения цен, аналогична способности покупателей добиваться снижения цен. По мнению Портера, поставщики, объединенные в ассоциации, обладают значительным могуществом, в следующих случаях Когда в отрасли, в которой действуют поставщики, доминируют несколько компаний и существует более высокий уровень концентрации производства, чем в отрасли покупателей.

    Когда поставщикам не надо бороться с продуктами-заменителями, которые продает их реферат. Другими словами, у покупателя нет широкого выбора. Когда существенная часть продаж конкретного поставщика не зависит от конкретного покупателя. Когда продукция поставщика в каком-то отношении уникальна или же попытки покупателя найти продукт-заменитель связаны с большими издержками и трудностями. Уровень конкуренции в отрасли определяет и борьба между существующими конкурентами. Портер утверждает, что конкуренция ожесточеннее в тех отраслях, где доминируют следующие условия:.

    В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и или объему ресурсов, которыми располагают. Продукт или услугу покупатели воспринимают как товар, имеющийся в изобилии и в разных вариантах, а издержки переключения покупателя с одной разновидности товара на внешняя среда или предприятия одного производителя на другого невелики.

    Из вышесказанного понятно, что мезосреда фирмы это более общие понятия непосредственного окружения. Принятие их во внимание означает изменение или корректировку стратегии под действием социальных, политических географических, финансовых факторов.

    Внутренняя среда организации — это ситуационные факторы внутри организации. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

    Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

    Можно сказать что все вышеперечисленные факторы заслуживают внимания, учитывая их влияние на развитие фирмы. Производственные факторы касающиеся непосредственного производства продукта необходимо учитывать для сокращения издержек, улучшения качества и, следовательно, увеличения прибыли.

    Поставщики, конкуренты, потребители немаловажные аспекты осуществления производственной деятельности. От них зависит слаженность производственного процесса и сбыта. В соответсвии с условиями среды необходима непосредственная корректировка стратегии для того чтобы наиболее выгодно использовать преимущества и избежать негативного влияния. Это немаловажная деталь в жизненном цикле организации. SWOT-анализ strengths, weaknesses, реферат, threats — анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов маркетингового внутренняя.

    SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий.

    Внутренняя и внешняя среда предприятия реферат 1386

    В первом случае анализ выходит достаточно общим и содержащим не так много полезной информации, а во втором дает менеджеру серьезную пищу для размышлений. SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в 1стратегическом управлении на сегодняшний день.

    SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и внутренняя и внешняя среда предприятия реферат. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

    Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах2. Классический SWOT-анализ предполагает оценку сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов.

    Методика проведения SWOT-анализа очень проста, благодаря чему менеджер может сосредоточиться на фактах, не тратя свое время ни какие-то функциональные вопросы. Сам анализ состоит из двух частей.

    Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды, всех факторов которые могут повлиять на компанию, но не зависят от. По мнению профессора Филиппа Котлера хороший менеджер должен при составлении SWOT-анализа указать, как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес.

    Такие возможности есть всегда, важно их найти. Анализ сильных и слабых сторон — это не дело одного дня. Для того чтобы собрать все необходимые сведения понадобится время.

    • Коммерческий директор постоянно отслеживает наличие материалов на складе и в случае приближения к установленному резерву, формирует заявки поставщикам для пополнения запасов.
    • Фирмы-организаторы товародвижения помогают компании создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения.
    • Для роста и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и поставщики капитала.
    • Среда факторы косвенного воздействия по некоторым параметрам конкретизирует вышеуказанные факторы, характерные для общего воздействия и расширяет их перечень рис.
    • В некоторых отраслях крупные компании обладают преимуществами, поскольку издержки на производство единицы продукции или совершения каких-либо операций снижаются по мере роста абсолютного объема производства.
    • Пять конкурентных сил выглядят следующим образом: Угроза появления в отрасли новых конкурентов.

    Важно, чтобы данные были реальными фактами, а не чьими-то догадками. Сам анализ может проводиться по-разному1. Возможности и угрозы. Это все элементы внешней среды, которые никак не зависят о компании.

    При их анализе важно понимать, что данные должны быть четкими, проверенными. Иначе весь анализ может потерять смысл. К внешним возможностям и угрозам относятся:. Обычно SWOT-анализ оформляют в виде таблицы. После его проведения необходимо разработать план по устранению слабых сторон, и действия компании на случай возникновения угроз.

    Также следует продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны. Таким образом, можно сделать вывод, о том, что внешнее и внутреннее окружение фирмы является ее неотъемлемой частью. Оно влияет как на деятельность организации, так и на результаты этой деятельности.

    Из вышесказанного можно установить четкую взаимосвязь между отдельными факторами среды и их влиянием на действия руководителей, направленных на избежание или ликвидацию негативных последствий. Сколько стоит написать твою работу? Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных внутренняя и внешняя среда предприятия реферат. Экологические факторы.

    Для этой среды характерны: рост загрязнения окружающей среды и усиление вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, ужесточение государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров. Демографические факторы. Для демографической среды характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих и т.

    Для исследования внешней среды обычно используется её анализ. Но обычно его проведение, а также подведение итогов всегда затруднено из-за того, что внешняя среда всегда подвижна, сложна и не всегда может быть определена полностью.

    Обстановка вокруг современных организаций подвержена изменениям, которые идут с с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды.

    Таким образом, значение внешней среды заключается в том, что она образует то самое пространство для деятельности предприятия и закрепляет его взаимоотношения с внешними экономическими агентами см. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений.

    Внутренняя среда организации - совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду.

    Как уже стало заметно, есть некоторые различия в подходе определения понятия внутренней среды предприятия, которые колеблются от строгой трактовки до более расплывчатого объяснения одного и того же изучаемого предмета.

    Внутренняя среда организации, как и её внешняя среда, состоит из частей и включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Производство в зарубежной экономической литературе - управление операциями : объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.

    Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

    Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

    Финансы - своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. внутренняя и внешняя среда предприятия реферат

    Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия с учетом угроз. Важная причина государственного регулирования - необходимость защиты потребителей от недобросовестной деловой практики.

    Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне. Культура и имидж предприятия - слабоформализуемые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.

    Заслуживает упоминания то, что особое место во внутренней среде занимают люди.

    26 Внешняя среда организации

    Их способности, уровень образования и квалификации, опыт работы, образ мышления, мотивация и преданность, то есть размер человеческого капитала, определяют конечный результат работы организации. Рабочая сила, т. Персонал и его отношения определяют социальную подсистему организации. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определённый внутренний потенциал.

    Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда предприятия значима тем, что является теми самыми условиями, которые позволяют фирме функционировать.

    Во внутренняя и внешняя среда предприятия реферат среде происходят все организационные процессы, все процессы взаимодействия между персоналом и руководством, то есть можно говорить о том, что внутренняя среда организации формирует её политику, тактику и стратегию деятельности во внешней среде.

    Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб.

    Исследование роли анализа внутренней среды для фирмы на примере предприятия ЗАО "Рязанский кирпичный завод". Общая характеристика транспортной отрасли города Красноярска.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Непосредственное окружение, макросреда и внутренняя среда предприятия. Анализ внешней и внутренней среды как реферат стратегического планирования. Внутренние переменные в менеджменте - ситуационные факторы внутри организации.

    Характеристики внешней среды. Среда прямого и косвенного воздействия, международное окружение. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды предприятия, его макро- и микроокружения. Определение стратегии поведения организации и ее реализация. В заключении данной курсовой работы можно отметить следующее. Сам по себе, анализ внешней среды представляет собой систему оценки состояния, перспектив развития, субъектов и факторов окружающей среды, имеющих наибольшее значение для конкретной организации.

    Анализ внешней среды эссе цивилизация культура руководителю сведения, позволяющие своевременно прогнозировать появление угроз и возможностей.

    То есть предоставляет данные для составления ситуационных планов, применяемых в случае возникновения нештатной ситуации, каких-либо непредвиденных обстоятельств. Ситуационный план представляет реферат определенную стратегию, которая позволит организации достигать поставленных целей, превращая потенциальные угрозы в выгодные возможности.

    Находится по адресу: Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Основным видом деятельности является лесозаготовка и переработка древесины. После анализа внешней среды компании можно отметить следующее. Как видно из списка - возможностей вполне предостаточно, но нужно не только их увидеть, а также суметь использовать в нужное время и эффективным способом.

    Внешняя среда организации - совокупность внешних факторов, которые влияют на организацию и изменяют ее свойства. Алипова, И. Демченко, А. Внутренняя и внешняя среда предприятия реферат привлечения новых потребителей компания широко применяет систему скидок, а также в качестве поощрения клиента в подарок за заказ, сумма которого превышает. Для того, чтобы заказчики могли оценить по достоинству качество оказываемых услуг в офисе компании есть множество демонстрационных стендов с примерами выполненных работ.

    С каждым клиентом индивидуально работает менеджер и дизайнер. Клиенты очень положительно оценивают то, что разработка оригинал-макета производится бесплатно, в присутствии заказчика, с учетом всех его требований.

    Исследование среды управления производится с помощью ряда современных методов анализа. По результатам исследования можно получить ответы на следующие стратегические вопросы:. Ш Каково нынешнее внутренняя организации? В каком положении организация могла бы оказаться в будущем?

    Какие препятствия могут возникнуть и что благоприятствует организации на пути к поставленным целям? Какие возможности необходимо реализовать, чтобы достигнуть целей? Как управлять реализацией стратегии? SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его внутренней среды. Ш Возможности Opportunities - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке.

    Ш Угрозы Threats - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Ш Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать SWOT-анализ.

    Ш Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности определение стратегических целей предприятия. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Сильные стороны предприятия-то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным среда предприятия, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.

    Слабые стороны предприятия - внешняя отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых роль наглядности в правовом обучении эссе можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.

    2337866

    Рыночные возможности - реферат благоприятные предприятия, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, внешняя новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.

    Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать. Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

    Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. Один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его внутренняя с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

    Ш Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа. Второй шаг SWOT-анализа - это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей среда угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:.

    Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

    Необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные, и занести их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа. PEST-анализ Поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные Стехнологические Тэкономические Эполитические П. PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

    Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

    Внутренняя и внешняя среда предприятия

    Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента.

    Целью её внутренняя и внешняя среда предприятия реферат принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Пути повышения эффективности деятельности предприятия с учетом факторов внутренней и внешней ср е ды.

    Изменение организационной структуры предприятия. На коммерческого внутренняя и внешняя среда предприятия реферат возложено слишком много обязанностей, поэтому управление осуществляется не очень эффективно. Необходимо ввести должность главного менеджера, который контролировал и координировал бы работу менеджеров по работе с клиентами, а также включить в штатное расписание позицию главного оператора, человека с высшим образованием в области полиграфии, хорошо знающего процесс производства и методы управления персоналом, выполняющего функции координации и контроля деятельности операторов производства полиграфической продукции.

    Создание эффективной системы оплаты труда. Директору необходимо особое внимание уделить подбору персонала, системе мотивации и стимулирования работников. Создав сплоченную, хорошо мотивированную команду единомышленников можно добиться инвестиционные программы и проекты успехов в бизнесе.

    Создание корпоративной культуры, главным проводником которой должен быть директор. Необходимо стремиться, чтобы ценности компании стали неотъемлемой частью не только управленцев, но и всех служащих. Директор должен определить систему определенных ценностей, убеждений и принципов, которым компания должна следовать и которые затем должны встроится в политику организации.

    Корпоративная культура поможет сформировать производственный климат и корпоративный дух, которые будут способствовать выполнению поставленных задач и вносить свой вклад в достижение успеха. Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией фирмы станут мощными рычагами управления персоналом с целью улучшения его работы. Приобретение в лизинг, либо в кредит офсетного оборудования.

    Внешняя и внутренняя среда предприятия

    Благодаря этому оборудованию, предприятие может производить полноцветную продукцию большими тиражами. Офсетное оборудование может дать серьезные конкурентные преимущества. Постоянное введение новых услуг и систем продвижения, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов. Разработка оптимальной системы поощрения постоянных и новых клиентов фирмы, для укрепления имиджа фирмы. Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

    Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы.