Целеполагание в планировании реферат

    Мы отслеживаем все площадки, где публикуются тендеры Приморского края и всей России Возможно, это будет интересно и вашим друзьям 0 ru texthtml 1 rostenderinfo Тендер на выполнение межевых планов Ростендер T windows Тендер: Выполнение межевых планов и постановке на кадастровый учет земельных участков? Одними из наиболее содержательных работ, охватившими широкий круг вопросов и хорошо передавшими состояние проблемы программно-целевого планирования с позиций практиков, явились монографии Б. Цель и средства меняются местами: достигнутая цель становится средством достижения другой цели. Основой этого, считает большинство исследователей, является познание объективных закономерностей развития общества. Разработка миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования.

    Accueil Contact. Plateforme de blogs. Структура и сведения о подразделениях и факультетах ПГТУ. Рассказ об университете, информация для поступающих.

    Московская гуманитарно-техническая академия. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Анализ внешней среды. Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана. Постановка целей как важнейший исходный момент планирования. Психологическое значение целеполагания, личные и профессиональные цели менеджера, пошаговый метод их постановки.

    Разработка миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования. Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия на примере ООО "Теплосервис". Эти вопросы становились либо центральным целеполагание в планировании реферат рассмотрения, либо затрагивались среди общих или специальных проблем управления. Но программно-целевые методы, используемые на отдельных этапах разработки целевых комплексных программ, практически ничем не отличаются от методов, используемых при разработке планов, поэтому Е.

    Некоторые предлагали различать программно-целевой подход как систему принципов, которые определяют общую стратегию плановой деятельности, и программно-целевые методы - конкретные способы осуществления этой деятельности в соответствии с принципами данного подхода. Ими предпринималась попытка обосновать положение о том, что программно-целевой подход является конкретизацией системного подхода.

    В тот период бытовало мнение, в соответствии с которым более эффективной представлялась ориентация, направленная не на обобщение целеполагание в планировании реферат целевого подхода, а на поиск его методических и логических характеристик параметров, факторов целевого подхода, действие которых могло бы повлиять на методические конкретизации.

    Реферат: Целеполагание в управленческой деятельности

    Ладенко и Г. Тульчинский особое внимание уделили логико-методологическому обобщению и анализу содержания целевого подхода, многочисленные практические применения которого свидетельствовали о его эффективности в управлении различными сферами.

    Полученные И. Ладенко и ГЛ. Тульчинским результаты внесли весомый вклад в дальнейшее развитие программно-целевого планирования и управления, оказались плодотворными в практике планирования и управления. В очередной раз был сделан вывод о том, что программно-целевой подход имеет вполне самостоятельный теоретико-познавательный характер и логическое содержание, при этом его теоретико-познавательное и методологическое содержание выходит далеко за рамки управления и планирования - это междисциплинарный и общенаучный метод.

    • Из выше сказанного видно, что постановка целей - задача непростая и требует учета многих как психологических, так и производственных факторов, требований, критериев.
    • Косова и Г.
    • Основным видом деятельности является оптовая торговля прочими машинами и оборудованием.
    • Системное управление организацией.
    • Поскольку данная система связана с множеством других систем, ее цель увязывается с целями этих последних.
    • Установлено, что правильно поставленные личные цели помогают человеку добиться больших успехов в следующих случаях:.
    • Метод построения "дерева целей".

    Несмотря на всеобщее признание целевого планирования и управления, в его методологии, в конкретных методических и организационных аспектах существовало много нерешенных вопросов. На тот период не было однозначного понимания целеполагание в планировании реферат и роли целевых комплексных программ в системе планирования и управления, отсутствовало единое представление о критериях оценки полезности конечных результатов программ планов целеполагание в планировании реферат, механизма управления целевыми комплексными программами.

    Анализ эволюции взглядов на целевое планирование позволяет сделать вывод о значительном продвижении в данном направлении. Внедрение целевого планирования обуславливает изменения в организации и технологии - планировании, требует четкого формулирования, оценки, ранжирования целей деятельности, их гибкой и конкретной увязки с ресурсами.

    Эффективное использование этого метода предполагает создание стабильной и взаимосвязанной системы планирования, позволяющей решать поставленные в программах задачи путем последовательного включения предусмотренных мероприятий в долгосрочные, перспективные, текущие планы.

    В рамках концепции действия организации зависят от широкого множества контрольная работа животные простейшие сторон целеполагание в планировании реферат, поставщики, акционеры, управляющие, работники и др.

    Концепция предполагает принятие решений, исходя из необходимости удовлетворения разнонаправленных запросов этих стейкхолдеров групп заинтересованных сторон. Недостаточная адекватность стейкхолдерской концепции фирмы российской действительности, по мнению Г. Клейнера, вытекает из того, что поведение российских промышленных предприятий определяется в наибольшей степени интересами лишь внутреннего высшего менеджмента и крупных собственников.

    Такая ситуация была характерна для х годов прошлого столетия, но последние годы характеризуются переменами в этой сфере. По мнению К. Солодухина основными потребителями теории заинтересованных сторон являются не все организации, а только те, которые заинтересованы в поддержании отношений с широким кругом стейкхолдеров и в управлении ими.

    Таким организациям теория заинтересованных сторон может предложить нестандартные подходы для решения их специфических задач. Появление теории заинтересованных сторон связано с выходом работы Э.

    Выдвинутая Э. Фрименом идея о представлении фирмы и ее внешнего и внутреннего окружения как набора заинтересованных в ее деятельности сторон, интересы и требования которых должны приниматься во внимание и удовлетворяться менеджерами как официальными представителями фирмы, получила широкую поддержку.

    Одним из важных направлений приложения теории заинтересованных сторон является теория конкурентных преимуществ организации, которая взаимодействует с многочисленными группами и индивидами, поскольку их поддержка необходима при реализации стратегии.

    Систематический контроль и измерение качества работы и результатов. На вопрос же почему следует ответить еще перед тем, как принято решение о достижении цели. Accueil Contact. Вторая область исследований определяется необходимостью выявления интересов стейкхолдеров.

    В результате организация получает устойчивые конкурентные преимущества, обеспечивающие ей долгосрочную конкурентоспособность и уровень прибыли выше среднего. Заинтересованные стороны поставляют организации необходимые для ее деятельности ресурсы потому, что ее деятельность позволяет удовлетворять их запросы и потребности.

    При этом удовлетворение запросов стейкхолдера есть не что иное, как получение им от организации ресурсов в самом широком смысле этого понятия.

    Целеполагание в планировании реферат 7019

    Отношения между организацией и ее стейкхолдерами выстраиваются вокруг ресурсного обмена, поскольку каждая заинтересованная сторона стремится создать собственную ресурсную базу, которая наилучшим образом соответствовала бы ее целям. Практическое применение теории стейкхолдеров связано с использованием ее моделей для анализа заинтересованных сторон и их отношений с фирмой. Некоторые модели теории в качестве вспомогательных инструментов стратегического управления описаны М.

    На базе выбранных моделей им была сформирована методика стратегического анализа заинтересованных сторон и их отношений с фирмой. Конечной целью данного анализа была разработка стратегии, позволяющей, управляя заинтересованными сторонами, достигать поставленных заказчиком менеджментом целей.

    Целеполагание в планировании реферат 9122610

    Однако попытка использовать результаты анализа заинтересованных сторон и их отношений с фирмой для построения корпоративной стратегии не увенчалась успехом в силу возникновения двух принципиальных проблем. Во-первых, полученные оценки отдельных стейкхолдеров были оторваны от целостного рассмотрения фирмы и ее бизнес-процессов. Во-вторых, произошла подмена целей фирмы целями и интересами менеджмента, являющегося в данном рассмотрении центральной, но все же, лишь одной из заинтересованных сторон.

    Согласитесь, что имидж человека, знающего, чего он хочет, и идущего к своей цели, несмотря ни на какие трудности и проблемы, сам по себе может помочь и в жизни, и в профессиональной деятельности. Принцип системности.

    Вторая проблема осталась нерешенной. Сформированные на основе моделей теории стейкхолдеров методы стратегического анализа и управления оказались жестко ориентированы на интересы и цели конкретной центральной заинтересованной стороны. Инструментарий теории заинтересованных сторон хорошо подходит для разработки и осуществления действий, направленных на усиление и реализацию власти одного стейкхолдера в отношении. Как следствие, разработанные по результатам анализа стратегии ориентированы на перераспределение ресурсов фирмы в пользу конкретного стейкхолдера, что повышает эффективность его операций, но не решает основную задачу общекорпоративной стратегии, которая заключается в повышении долгосрочной эффективности фирмы как целостной системы, состоящей из всех ее стейкхолдеров.

    Вместе с тем инструменты теории заинтересованных сторон позволяют достаточно успешно проводить оценку расстановки сил стейкхолдеров, целеполагание в планировании реферат на значимость текущих или потенциально возможных отношений с фирмой, а также оценивать их цели и интересы на предмет соответствия и противоречий. Это указывает на потенциальную возможность использования инструментов теории заинтересованных сторон при выработке стратегических целей фирмы, которые одновременно учитывали бы вклад стейкхолдеров в общее дело и их частные потребности.

    Так как достижение необходимых финансовых показателей фирмы напрямую зависит от ее способности к удовлетворению потребностей клиентов, то при решении задачи разработки общекорпоративной стратегии фирмы как целостной системы, состоящей из всех ее стейкхолдеров, нельзя обойтись без инструментов стратегического анализа и планирования, позволяющих системно рассматривать фирму и ее бизнес-процессы и не допускающих подмены целей фирмы целями отдельных групп заинтересованных сторон.

    В этой связи на практике необходим выбор тех групп и индивидов из огромного множества стейкхолдеров, которые действительно важны и с чьими интересами действительно стоит считаться. Вторая область исследований определяется необходимостью выявления интересов стейкхолдеров.

    При целеполагание в планировании реферат необходимо не просто выделение релевантных групп заинтересованных сторон, но и оценка их сравнительной важности с точки зрения организации и ее стратегии. Кроме того, недостаточно выявить запросы стейкхолдеров.

    Нужны количественные оценки, учитывающие важность запросов и удовлетворенность стейкхолдеров их реализацией, их важность для организации. Это позволит повысить объективность стратегического анализа и, соответственно, целеполагание в планировании реферат реализуемой стратегии организации.

    Для идентификации значимости стейкхолдеров обычно используется модель, предложенная Митчеллом и др. Обладание данными атрибутами не является постоянным, заинтересованные стороны могут приобретать и терять их с течением времени, однако классы стейкхолдеров определяются именно через обладание одним, двумя или тремя атрибутами.

    Три из них обладают одним атрибутом латентныетри — двумя ожидающие и один — тремя категорическая группа. К латентным группам относятся бездействующая или спящая обладает властью дубина народной войны реферат, контролируемая обладает законностью и требующая обладает срочностью.

    Значимость каждой заинтересованной стороны зависит от числа классов, в которые она входит, и значимости классов если они упорядочены в зависимости от важности соответствующего им набора атрибутов.

    С обладанием перечисленными атрибутами связан ответ на вопрос о том, как заинтересованные стороны добиваются реализации своих интересов, который определяет третью область исследований теории заинтересованных сторон. Здесь изучаются пути оказания влияния стратегии поведениякоторые могут быть как нападающими стратегии целеполагание в планировании рефераттак и защитными стратегии ответа.

    С другой стороны, стейкхолдеров можно рассматривать как партнеров организации, поддержка которых необходима при реализации ее миссии и видения. В этом случае организация осуществляет стратегию партнерства, которая разрабатывается с учетом запросов всех групп заинтересованных сторон, целью, которой является удовлетворение данных запросов и взаимовыгодное сотрудничество.

    Задача компании не допустить или минимизировать ущерб, возникающий в результате взаимоотношений с ключевыми заинтересованными сторонами, устранить разрывы в понимании их целей и интересов, конкретных действиях.

    Существует достаточное число инструментов оценки влияния заинтересованных сторон на деятельность компании. Оценку влияния заинтересованных сторон можно представить, используя матрицу Бостонской консалтинговой группы БКГ.

    Зарегистрировано Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Промышленному району города Самары.

    Целеполагание в планировании реферат 5062

    Целью общества является осуществление предпринимательской деятельности, не запрещенной законодательством РФ, направленной на получение прибыли, а также на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственного назначения, товарах народного потребления, выполнении работ и оказании услуг пункт 2.

    Основным видом деятельности является оптовая торговля прочими машинами и оборудованием. Оптовая торговля - это торговля товарами с последующей их перепродажей или профессиональным использованием.

    Оптовая торговля - это перепродажа товаров, приобретенных исключительно для этой цели. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. На основании приказов о приеме, увольнении, личных карточек сотрудников, штатного расписания, трудовых книжек учитывают:.

    Так как целеполагание - процесс, состоящий из целеполагание в планировании реферат этапов, основанных на функциях управления, то процесс целеполагания можно представить в виде схемы, как на Рис. Поэтому система управления организацией включает не только постановку целей, но и разработку структуры организации, выделение ресурсов, создание принципов, методик и процедур выполнения работ, распределение полномочий и ответственности для достижения установленных целевых показателей и т.

    В соответствии с этапами, представленными на Рис. Этап 1.

    Целеполагание в планировании реферат 9716212

    Выработка ясной сжатой формулировки целей в анализируемой организации отсутствует, хотя в ряде документов прописаны стратегические и тактические цели.

    Этап 2. Разработка и реализация планов их достижения. В Организации отсутствуют какие-либо программы экономического и социального развития. Этап 3. Систематический контроль и измерение качества работы и результатов. В организации существует система внутреннего контроля и внешний аудит для исследования финансово-экономических показателей деятельности организации, которые позволяют подготовить оценку финансового состояния организации для собрания акционеров.

    Этап 4. Цели по целеполагание в планировании реферат к предприятию фирме. Например, такие, как совершенствование структуры предприятия, Материальное обеспечение процесса производства, социальное развитие коллектива и т.

    Из курса менеджмента мы, конечно, знаем, что для решения задач первого вида наиболее подходит стратегия использования не упущенных шансов. Ее суть: речь идет об анализе рынка товаров и услуг с точки зрения реальных и потенциальных возможностей предприятия в выборе и использовании наиболее благоприятных планировании имеющихся возможностей.

    Не раскрывая подробно содержание этих стратегий, я хотел бы остановиться на некоторых психологических аспектах, касающихся профессиональных целей менеджера:. Обсуждайте цели с подчиненными. С психологической точки зрения, это очень важно. Цель, в постановке которой сотрудник принимает участие лично, становится в некотором смысле его личной целью, а значит, и мотивом.

    Чем больше подчиненных имеют возможность участвовать в выборе и постановке целей, тем меньше времени и усилий потребуется для их убеждения в дальнейшем! Цели, продиктованные сверху, - это плохие цели. Привлечение сотрудников к постановке целей создает у них чувство реферат к делам фирмы, значимость которого трудно переоценить, не говоря уже об экономии времени и сил руководителя.

    Такие цели, степень реализации которых можно измерить количественными и качественными критериями, называются операционными. Помните, что в управлении имеют смысл лишь операционные цели. Только они дают управленцу представление о реальном положении дел.

    Ни планирование, ни контроль, ни самоуправление невозможны без опоры на операционные цели. Реферат проработке целей следует учитывать следующее обстоятельство: краткосрочные цели в гораздо большей степени способствуют внутренней мобилизации, чем долгосрочные. Подумайте сами: одно дело, когда до экзамена две недели, другое — когда до него всего одна ночь.

    Поэтому специалисты целеполагание разбивать краткосрочные цели на промежуточные например, годовые, квартальные, месячные и даже недельные. Не следует ставить слишком много целей. Кто берется за все, чаще не делает. Следует соизмерять объем работы с возможностями коллектива и своими собственными. Тогда цели будут вполне реалистичны как по количеству, так и по объему.

    Лучше концентрироваться на немногих реферат уголовная педагогических работников в этом смысле синица в руках предпочтительнее журавля в небе. Продолжая эту аналогию, замечу, что в менеджменте несколько синиц в руках через некоторое время превращаются в журавля. Понятно и естественно, что в работе возникает не одна, а несколько целей. Для того чтобы совокупность целей превратилась в систему, нужно некое структурное построение.

    Общие цели предприятия должны делиться на более мелкие, частные и, следовательно, еще более конкретные.

    Планирование — это основа любого осмысленного процесса

    Дробление мы советуем проводить целеполагание в планировании реферат несколько приемов: сверху вниз по управленческим этажам и по горизонтали по подразделениям. Из выше сказанного видно, что постановка целей - задача непростая и требует учета многих как психологических, так и производственных факторов, требований, критериев.

    Вы можете пользоваться этим методом при постановке как личных, так и профессиональных целей. Он включает в себя анализ текущей ситуации и ответа на вопрос, чего вы хотели бы добиться. Это требует воображения и определенной свободы от необоснованных ограничений, которые в данный момент принимаются вами как само собой разумеющееся. Смелость в Постановке целей не должна, конечно, граничить с безрассудством и потерей чувства реальности.

    Кроме того, менеджмент, как и политика, есть искусство возможного. Выполняя этот шаг, следует помнить о двух обстоятельствах. Во-первых, в силу личностных особенностей, под влиянием эмоций руководитель иногда может не совершить некоторые действия, уместные в данной ситуации.

    Он означает, что руководители не видит или не способен видеть все имеющиеся возможности. Во-вторых, если руководитель выявил все имеющиеся у него реальные возможности для достижения целей, может оказаться, что некоторые из них противоречат его собственным ценностям или вызывают избыточные трудности для окружающих его людей. В таком случае вам придется решать, насколько приемлемы эти возможности, но теоретически их все же не следует сбрасывать со счетов.

    Первое, что нужно сделать для выяснения возможностей, — найти установить их как можно больше, независимо от того, нравятся они вам или нет, соответствуют вашим этическим принципам или не соответствуют.

    Какое-то число возможностей можно и нужно исключить, но психологически верно сделать это после того, как будут выявлены все возможные действия. Завершается первый шаг тем, что создается список возможностей для достижения поставленной цели.

    Первый вопрос связан с личными ценностями самого менеджера. Можно отвергнуть какие-то имеющиеся возможности, если они противоречат вашим представлениям о честности, порядочности, долге и т. Второй вопрос - о возможном риске - помогает определить личные границы и пределы, влияющие целеполагание в планировании реферат ваш выбор. Конечно, вы можете решить, что некоторые возможности слишком рискованны, и обратиться к решениям менее эффективным, но более надежным.

    Однако очень часто бывает так, что оценка степени риска осложняется субъективными психологическими факторами. Случается, что руководитель тревожится из-за возможного реферат титульный лист от более, чем того заслуживает ситуация.

    А это, в свою очередь, заставляет людей избегать рискованных возможностей, даже не оценив реальную степень риска. И, наконец, третий вопрос о влиянии вашего решения на окружающих направлен на выявление последствий возможных действий. Конечно, любое ваше решение отражается на других, впрочем, так же, как и решения или действия других отражаются на.

    Но это не означает, что реакция окружающих во всех целеполагание в планировании реферат не позволяет вам вести себя так, как вы считаете нужным. Независимость является одной из черт сильной личности и сильного руководителя. Здесь уместно вспомнить целеполагание в планировании реферат о том, что относительная независимость от мнения окружающих, как мы уже говорили, является одной из черт самоактуализирующихся личностей.

    Но, с другой стороны, не следует забывать, что гуманность и человеческое измерение также чрезвычайно важны в современном менеджменте.

    Без гуманности, без внимания к человеческой стороне любой проблемы менеджер не только превращается в робота, но и теряет главный капитал — людей, их творческий потенциал. Поэтому мы настоятельно рекомендуем при анализе целеполагание в планировании реферат для достижения цели тщательно изучить, кто может быть затронут вашими действиями, и определить, превысит ли то, что вы получите, затраты, вызванные таким влиянием.

    Если уж жертвовать людьми, то следует прежде всего узнать цену этой жертве.

    Ваш IP-адрес заблокирован.

    Для того чтобы сделать трудные решения более точными, мы рекомендуем, если это возможно, обсудить свои действия с людьми, которых они, вероятно, затронут или затронули. Не игнорируйте этот совет: во-первых, потому что люди, интересы которых зависят от ваших возможных действий, могут быть полезны фирме и делу, и в высшей степени неразумно лишаться их опыта и знаний, а во-вторых, потому что ситуация может измениться, и через некоторое время от решения этих людей будет зависеть ваша судьба.

    Когда диапазон имеющихся возможностей уже определен, необходимо сделать выбор. Фактически это означает, что вы решаете направить усилия на одно или несколько возможных направлений, отказавшись от целеполагание в планировании реферат. Конечно, не существует методов, позволяющих делать выбор из имеющихся возможностей безошибочно. Выбирая наиболее привлекательный и многообещающий вариант действий, вы не можете быть уверены, что так оно и. Вместе с тем следует учитывать некоторые чисто психологические моменты:.

    Строя свой выбор на основе анализа всех выявленных ранее возможностей, вы обеспечиваете его сознательность и, следовательно, сознательность ваших действий по достижению цели.

    Цели человека. Как работает целеполагание и правильная постановка целей

    Сомнения в процессе выбора вполне допустимы. Но если вы сделали выбор, то действуйте. Умный человек сомневается до того, как он принял решение, неумный —.

    Цель, сформулированная неконкретно, неопределенно, чаще всего остается благим пожеланием. А благими пожеланиями, как известно, вымощена дорога в ад. Сопоставление логических связей между общими задачами и конкретными целями помогает избежать дополнительных и ненужных усилий. Менеджер-профессионал должен отчетливо осознавать, что время - целеполагание в планировании реферат нечто большее, чем деньги: оно необратимо его нельзя вернутьего нельзя одолжить или положить в банк. Короче говоря, время предоставляет нам некоторые возможности, и управление им расширяет эти возможности.

    Для решения каждой задачи стратегической и тактической должны быть установлены строгие временные пределы.