Реферат адаптивные структуры управления

    Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы. Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции или услуг. Казанцева, Начертательная геометрия. Деятельность малых инновационных предприятий. Основным принципом построения таких структур является автономная возможность выполнения целей и задач, а также быстрое их приспособление адаптация к изменениям. В исходном определении адаптивных структур, данном упомянутыми Т.

    Представляется, что такие организации весьма перспективны, но по-настоящему эффективными они могут стать только при условии, если в компании структуры действенная система самоуправления.

    Именно система, а не отдельные ее элементы, как было в СССР. Сетевые организации. В условиях управления и диверсификации производства успех достигается децентрализацией управления; это стало главной тенденцией развития организационных форм крупных компаний. Процессы децентрализации и разукрупнения неразрывно связаны с поэтапным переходом от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным реферат управления, а от них — к сетевым организациям. Последняя форма получила широкое распространение в мировой практике как наиболее надежное средство выживания предприятий, прежде адаптивные, малого бизнеса в условиях жесткой рыночной конкуренции [17, c.

    Под сетевыми организациями понимаются кооперационные соглашения, объединяющие, как правило, малые и средние компании. Сети представляют собой достаточно гибкую структуру, позволяющую входящим в нее компаниям конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одновременно организовывать и координировать деятельность управления членов.

    Реферат по дисциплине "Менеджмент" Тема: «Матричные структуры управления»

    Особое значение приобретают вопросы определения степени децентрализации и разукрупнения, так как отклонения в ту или иную сторону ведут к отрицательным последствиям. Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, они могут соединять в себе элементы разных организационных структур управления [14, c.

    В итоге сетевая организация включает в себя элементы реферат адаптивные структуры управления функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. При этом существенно меняется роль менеджеров. В сетевой структуре все менеджеры оказываются практически в равных условиях, иерархия исчезает рис. Реферат адаптивные структуры управления этом происходит отмирание большей части контрольно-распорядительных функций менеджеров.

    Вместо них появляются функции, связанные с лидерством в данном коллективе, то есть, прежде всего, подбор команды, организация совместной работы, обучение, а также представительские функции. Виртуальные структуры. Виртуальные организации представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение поставщиков, потребителей и т. Именно последние вместе с сетевыми структурами во многом обеспечили формирование виртуальных организаций, поскольку они делают принципиально не обязательным физическое наличие менеджеров на рабочих местах.

    Виртуальные коллективы группируют людей по мере возникновения необходимости в создании определенной стоимости для удовлетворения специфических потребностей. При этом не возникает физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему, которая оказывается способной произвести требуемую стоимость.

    Реферат адаптивные структуры управления 6178

    Концепция виртуальной организации создает принципиально новые возможности для бизнеса и очевидно будет широко использоваться в XXI веке. Унитарная, холдинговая и малтидивизиональная структуры современных корпораций. Существуют различия в результатах деятельности крупных корпораций, обусловленные построением и спецификой внутриорганизационных отношений и процессов.

    Первые практические шаги реферат адаптивные структуры управления в этом направлении были сделаны еще в х годах прошлого века, но теоретическое осмысление и обоснование произошло значительно позже — конец х прошлого века — начало х годов. Подобный подход позволяет разделить все имеющиеся организационные структуры на три группы: унитарные У-структурыили неразделенные, холдинговые Х-структуры и малтидивизиональные М-структуры.

    У-структуры воплощают в себе вариант определения оптимальных размеров предприятия на основе выполняемых производственных функций. Такие структуры характеризуются технологией общего назначения.

    Современные подходы к планированию. Виртуальные структуры.

    Организационное построение У-структур может быть достаточно жестким, относительно свободным от тех или иных катаклизмов внешней среды как правило, реферат адаптивные структуры управления линейные или линейно-функциональные линейно-штабные построения. У-структуры являются централизованными. Унитарность и централизм их организационного построения опираются на специфичность движения и обработки управленческой информации.

    Основные принципы работы менеджмента с информацией в данном случае — преимущественное движение информации внутри организации, причем, как правило, сверху вниз и наоборот, а не по горизонтали, а также неразделенность информации оперативной текущей, обслуживающей непосредственные интересы производства и реализации продукции и стратегической ориентированной на взаимодействие с внешней средой и долговременные интересы развития организации [14, c.

    Поэтому у топ-менеджеров практически не может возникнуть непосредственной и оперативной реакции на изменения внешней среды.

    У-структуры, как правило, характеризуются монополией власти высших руководителей на отношения с внешней средой. Отрицательный потенциал такого положения достаточно очевиден. Собственно организационный момент функционирования унитарных компаний заключается, наряду с вышесказанным, в возможном развитии оппортунизма в организации.

    [TRANSLIT]

    Это может проявляться, в частности, в неадекватном расширении и обострении противоречий между структурными подразделениями предприятия. В таких условиях высший менеджмент обязан приложить все свои усилия по рационализации их отношений и координации деятельности в интересах организации в целом. До тех пор, пока руководство компании в состоянии контролировать объемы информации и реальные действия подчиненных, слабая, по определению, процессуальная форма рациональности в состоянии успешно существовать и структуры.

    Известной противоположностью У-структурам, преодолевающей их недостатки и выступающей логически последовательным этапом развития организации, стали децентрализованные структуры. В рамках традиционной департаментизации они характеризуются выделением достаточно самостоятельных в оперативном отношении подразделений. Принципиальное отличие децентрализованных структур от унитарных состоит не столько в степени самостоятельности структурных элементов, сколько в понимании и реальном функционировании экономической организации как информационной системы и трансформации рыночных отношений во внутрифирменные [5, c.

    Как видно, холдинговая структура, являясь более зрелой процессуально и экономически, в институциональном отношении, с одной стороны, создает условия для более гибкого взаимодействия подразделений и фирмы в целом с внешней средой, с другой качественно мое любимое музыкальное произведение эссе элементы оппортунизма он становится экономически обоснованным и тем самым подрывает стратегическую ориентацию компании в целом.

    Стратегическая недостаточность ограниченно рациональных решений менеджмента усилилась политическим характером мнений собственников. Но трудности стратегического руководства стали более очевидны. Совершенствование холдинговых управления возможно в двух направлениях: формирование руководящих стратегических органов не на основе пропорционального представительства различных групп капитала это весьма трудно реализовать или создание самостоятельной высшей управляющей структуры, в известной мере оторванной от титулов собственности, и их комбинации.

    Внешнее сходство М-структуры с дивизиональной не может скрыть основного принципа ее построения — расчет и минимизация внешних и внутренних трансакционных издержек. М-структура появляется как ответ менеджмента на необходимость либо сократить размеры предприятий, либо разработать набор внутренних контрактных соглашений. Определяющее организационное преимущество М-структур — выделение как самостоятельного стратегического уровня управления, раздельное принятие стратегических адаптивные оперативных решений.

    Реализация этого требует наличия особого высшего менеджмента. Во-первых, он должен быть наделен достаточными полномочиями для выработки и принятия адекватных интересам корпорации в целом стратегических решений.

    Единственным их источником остается текущая хозяйственная деятельность входящих в М-структуру организаций. Поэтому, во-вторых, высшее руководство должно иметь возможность постоянного контроля эффективности деятельности структурных элементов компании. Понятно, что такой контроль должен иметь рыночный характер и оказывает стимулирующее воздействие на функционирование структурных подразделений. С функциональной точки зрения, вышесказанное означает преодоление смешения процессов координации и реализации стратегии, характерного для унитарных, а зачастую и холдинговых организаций.

    В М-структуре координационные аспекты менеджмента передаются исключительно подразделениям и закрепляются за ними, стратегия становится прерогативой и уделом высшего руководства компании. Стратегический аспект взаимодействия высшего менеджмента и руководства подразделений предполагает, прежде всего, решение проблем внутрифирменного распределения инвестиционных ресурсов.

    Рациональное размещение управления позволяет преодолеть одно управления проявлений оппортунизма холдингов — реинвестирование прибыли генерирующими ее подразделениями. В М-структуре стратегические ресурсы становятся объектом инвестиционной конкуренции подразделений.

    Тем самым М-структура организационно предстает в качестве микрорынка капитала, одновременно создавая экономически обоснованные условия для распределения ресурсов и осуществления мониторинга деятельности подразделений, реферат.

    Концентрация финансовых средств диверсифицированных подразделений высшим руководством дополняется рыночным характером их вложений в экономически эффективные стратегические проекты.

    Таким образом, управления, построенные по типу М-структуры, сохраняют положительные качества дивизиональной департаментизации и дополняют их эффективно действующими механизмами внутрифирменного контроля и распределения ресурсов, выработки и реализации адекватной корпоративной стратегии.

    Классическим примером корпорации, первой организованной по типу М-структуры конец х годов XX векаявляется одна из крупнейших в мире индустриальных транснациональных корпораций — компания Дюпон Du Pont.

    Основанная в году, она занимает в современном мире лидирующее положение на рынке высокотехнологичной продукции: среди стратегических направлений деятельности — нефть и химикаты, полимеры и волокна, агрохимия и фармацевтика [7, c. Сегодня в компании занято более тысяч человек, годовые доходы составляют 44 млрд. Она обладает огромным инновационным потенциалом изобретений, производства и внедрения прогрессивных технологий и материалов.

    Ежегодные инвестиции в научные разработки превышают 1 млрд. Отличительными чертами менеджмента являются умение работать в команде и корпоративный дух. Никто не указывает менеджерам что и как делать для достижения намеченной цели — они действуют так, как считают нужным в силу своего профессионализма, опыта и теоретических знаний.

    Реферат адаптивные структуры управления 2520

    Анализ потенциала М-структуры, в конечном счете, должен завершиться ответом на вопрос: удалось ли данной организационной форме ликвидировать оппортунизм прежних типов структур. Безусловно, организационное реформирование сняло остроту проблемы. Менеджмент стал достаточно свободен в решении стратегических вопросов. Понятное корыстное тяготение собственников к финансовым и иным решениям, ведущим к росту текущей прибыльности и повышению рыночной цены акций, в известном смысле уступает стратегической ориентации менеджмента, нацеленной на общеорганизационные интересы.

    Кроме того, отделение функций координации и оперативно-хозяйственного распоряжения от стратегического менеджмента ограничивает возможности высших руководителей по лоббированию интересов структурных подразделений.

    Это не означает и не гарантирует преодоления оппортунизма. Контрактное оформление отношений акционеров и менеджмента не исключает преследования личных интересов управляющими вместо того, чтобы быть ответственными агентами собственников. Роль высших управляющих в осуществлении корпоративного управления может быть более заметной, чем это предусматривается контрактами. Реальный руководитель предприятия всегда обладает большей реферат о действительном состоянии организации, чем собственник, осуществляющий контроль за.

    Небрежное выполнение своих обязанностей, преследование отличных от общекорпоративных целей, заключение сделок с заинтересованными субъектами — все это проявления дискреционного самостоятельного поведения управляющих крупными фирмами [14, c. М-структура означает ограничение дискреционного управления, ибо из-под влияния высшего руководства выводятся вопросы текущей оперативно-хозяйственной реферат адаптивные структуры управления и прибыльности структурных подразделений.

    Внутренний рынок капиталов М-структуры также оказывает влияние на свободу принятия менеджерами решений, предотвращая заинтересованное размещение ими капиталовложений. Однако в принципе организационная форма М-структуры не позволяет ликвидировать основы оппортунизма: предпочтения собственников и менеджеров не достигают полной гармонии и остаются источником противоречий. Единственная гарантия от оппортунизма — профессионализм менеджеров, их умение работать с акционерами.

    Организационный механизм холдинговой компании в адаптивные теории структуры управления издержек характеризуется следующим. Как правило, диверсификация ее деятельности предполагает разнородные активы, в том числе специализированные относительно конкретных потребностей участников сделки. В известном смысле можно утверждать, что именно это выступает условием и предпосылкой децентрализации управления и информационных потоков [5, c.

    С одной стороны, холдинг подразумевает широкую передачу прав и ответственности в структурные подразделения, самостоятельное решение ими большинства оперативных хозяйственных проблем. С другой стороны, компания, построенная по типу холдинговой структуры, далеко не всегда в состоянии предложить и реализовать серьезную стратегию собственного развития.

    В исходном определении адаптивных структур, данном упомянутыми Т. Бернсом и Д. Сталкером, подчеркивались такие принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой бригадной организации труда.

    Негативные результаты работы могут проявиться лишь с течением времени, когда будет поздно выправлять положение сверху. Расширение горизонтальных связей, при всей своей положительности, несет ослабление вертикальных связей.

    Могут возникнуть трудности из-за дублирования и путаницы в сети команд и управленческих решений. Чрезмерная автономизация частей организации может привести к полной утрате воздействия со стороны центральных структур, а следовательно, реферат адаптивные структуры управления, подчинения единым целям и задачам. Функциональные по основным видам работ и дивизиональные разделительная по основным направлениям деятельности структуры организаций не остановились в своем развитии.

    Они модифицируются, совершенствуются, внутри них образуются новые структуры, предназначающиеся для выполнения каких-либо отдельных, временных и разовых задач, решить которые в имеющихся структурных рамках не представляется возможным. В х гг. Они получили название органических, или адаптивных, структур. Основным принципом построения таких структур является автономная возможность выполнения целей и задач, а также быстрое готовый отчет по учебной практике экономиста в сбербанке приспособление адаптация к изменениям.

    Сегодня крупные организации структуры управления два типа адаптивных структур: проектную и матричную.

    2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

    Проектная организация является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо конкретной задачи, например, для разработки проекта реконструкции здания или структурных изменений самой организации и др.

    Члены такой проектной группы и ее руководитель привлекаются из самой организации и действуют в рамках сметы средств, отпущенных на разработку данного проекта. В установленные сроки работа должна быть сдана высшему руководству, а сотрудники возвращаются к выполнению работы, определенной им реферат адаптивные структуры управления прежней должности. Проектные организации могут быть созданы и как постоянно действующие структуры в рамках отраслей народного хозяйства или крупнейшего предприятия промышленного или производственного объединения.

    Работа здесь ведется над несколькими проектами и по мере их выполнения продолжается по новым заказам и заявкам от предприятий.

    Курсовая работа: Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

    В нашей стране проектные, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и разработки велись в крупных научных центрах союзного, республиканского или отраслевого подчинения и финансировались из средств государственного бюджета. НИИ, КБ, центральные лаборатории и другие организации подобной структуры обеспечивали тесную связь науки с производством, давали определенный задел научных и проектных разработок, пригодных для использования в производстве.

    Такие структуры должны были не допускать диспропорций, отставания от передовой техники и технологии и перерасхода ресурсов. Однако жесткие рамки директивного планирования, чрезмерная централизация управления ими не могли дать желаемого результата.

    Выполненные качественно, своевременно и на высоком научно-техническом уровне работы зачастую останавливались на фазе внедрения их в производство на предприятиях, не заинтересованных экономически в их использовании. Успешно, быстро и эффективно реферат адаптивные структуры управления разработки использовались преимущественно в отраслях оборонного комплекса, где действовала специальная структура — военная приемка.

    Управления, конечно, существовала угроза реферат необходимого военного потенциала по сравнению с вероятным противником. адаптивные структуры

    1180984

    Отечественные монополии не знали условий рыночной конкуренции и не перестраивали свои структуры в соответствии с реферат адаптивные структуры управления НТП. В условиях перехода от национальной конкуренции в странах с развитой рыночной экономикой к острой международной конкуренции появилась необходимость в такой организационной структуре, которая позволила бы быстрее внедрять в производство новейшие технические и технологические достижения науки.

    Матричная организационная структура позволяет решать задачи интеграции различных видов работ и создает большое число коммуникационных каналов и центров принятия технических и технологических решений.

    Матричная структура не является чем-то принципиально отличным от функциональной и продуктовой структур. Скорее всего, она представляет собой комбинацию этих двух альтернатив.

    • Многомерные организации появились в результате развития горизонтальных механизмов матричного типа, действующих в рыночно-сбытовом направлении.
    • К органическим структурам правления относятся следующие виды ОСУ: проектные, матричные, программно-целевые, бригадные организации управления.
    • Организационные структуры.
    • Таким образом, корпорация XXI века это взаимосвязанная совокупность модулей, ориентированных на потребителя.

    В этой связи основной задачей, кроме финансирования и определения задач, выступает поддержание равновесия между двумя структурами и разрешение возникающих между ними конфликтных ситуаций выбор альтернатив между реферат адаптивные структуры управления научными разработками, проектами, конструкциями и др.

    Главным арбитром в таких разногласиях реферат адаптивные структуры управления у нас были государственные приемные комиссии, а в условиях рынка — высшее руководство корпораций, концернов и крупных фирм. В матричной организации имеет место двойное подчинение членов проектной группы: с одной стороны, руководителю проекта, с другой — руководителю функционального отдела, выделившего данных специалистов в проектную группу.

    Такое положение руководителя сочинение эссе истории во многом зависит от того, какие полномочия ему дало высшее руководство организации. Руководители проектов в матричной организации, как правило, отвечают за общую организацию исследовательских работ и использование выделенных для этого финансовых и материальных ресурсов.

    Они планируют и контролируют ход работ я разработок. Но и функциональные руководители ведут необходимые наблюдения за успешной работой и при необходимости могут принимать решения, вплоть до закрытия проекта.

    Матричные, как и другие организационные структуры, также имеют недостатки. Технология перехода к матричному подходу в управлении организацией представлена нижеприведенной схемой:. Создание временных целевых групп по продукту, проекту или территории, формируемых из представителей различных частей организации.

    Определение для специально созданных групп статуса постоянных подразделений в организации.

    Лекция 2: Организационные структуры управления

    Несмотря на этот статус, представители целевых групп представляют интересы направивших их отделов, служб. Этот руководитель координирует деловые отношения с руководителями функциональной и продуктовой частей его работы. Матричная структура предусматривает больший объем реферат адаптивные структуры управления и принятых решений, чем в иных организационных структурах.

    Отличительной чертой матричного подхода является формальное наличие у работника одновременно двух начальников с равными правами. Эта система двойного подчинения основана на комбинации двух начал — функционального и продуктового.

    Функциональная или техническая часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством, квалифицированным персоналом и его развитием. Продуктовая или административная часть матрицы отвечает за планирование работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение поставленных целей.

    Комбинация этих двух частей направлена на поддержание баланса между техническими как хорошо работа выполнена и административными какая работа сделана и во сколько это обошлось целями. Эффективное переплетение вертикальных административная часть и горизонтальных техническая часть связей и коммуникаций обеспечивает требуемый баланс. Специалисты функциональных отделов закрепляются на формальной реферат адаптивные структуры управления за определенным продуктом и поэтому должны подчиняться про луку пачоли руководителям.

    Эффективная поддержка данных ролей на должном уровне предъявляет очень высокие требования к персоналу во всех отношениях. Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления.

    Порой такого вида структура образуется в результате постепенной модификации дивизиональной структуры, она может быть результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную. Ее подход с продуктовым или функциональным. Образуется как бы двойная структура матрицапредставляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы.

    Это требование выполняется здесь за счет того, что в матричной структуре параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы проектные группы для решения конкретных производственных задач.

    Эти проектные группы формируются за счет специалистов подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии. Таким образом, главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.

    Матричные структуры управления могут быть двух видов. В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе и по ограниченному кругу вопросов.

    При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений. Руководители проектов в матричных структурах, также как и реферат адаптивные структуры управления рассмотренных выше проектных, обладают так называемыми проектными полномочиями.

    Причем эти полномочия могут выражаться в прямых противоположностях: от реферат адаптивные структуры управления линейной власти над всеми деталями проекта до практически чисто консультационных полномочий. Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах например, в производстве электронной техникиа также и в некоторых организациях непроизводственной сферы.

    Экономика книгоиздания Экономика организации Политика доходов и заработной платы Цены и ценообразование Международные экономические отношения Мировая экономика. Быстрый заказ - order rudiplom.

    Купить готовые работы Бухгалтерский учет и аудит Финансы и кредит Гражданское право Менеджмент Теория государства и права Уголовное право Экономика.

    Главная цель систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий децентрализованное руководство ; основная задача — рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда — разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат. Иногда штаб превышает свои полномочия, становится директивным органом, хотя не несет ответственности за конечный результат.

    Финансы, денежное обращение и кредит Финансовый менеджмент Формирование инвестиционной политики предприятия Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации Менеджмент Все лекции по финансам.

    Теория права и государства. Проблемы теории права и государства Экологическое право Трудовое праводругая версия - Трудовое право Уголовное право Экологическое праводругие версии - Экологическое правоЭкологическое право Финансовое право Уголовный процесс России Юридическая психология Юридическая этика Финансовое право Судебная медицина Уголовно-процессуальное право РФ Уголовный процесс Гражданский процесс Судебная медицина Все лекции по праву.