Организация структуры управления предприятием реферат

    Сравнительные характеристики типов структур управления Иерархический тип. Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет менеджерам работать как единой команде. В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:. Это логичный результат объединения в команды специалистов, знающих задачи и способы их решения и не нуждающихся в дополнительных руководящих указаниях сверху. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

    Методы построения организационных структур. Общая характеристика, принципы создания и проектирования организационной структуры управления. Важные факторы формирования управленческих структур. Характеристика типов организационных структур управления: линейно-функциональная и дивизиональная. Определение и общая характеристика организационной структуры управления. Теоретические аспекты бюрократического и органического типа управления. Виды их организационных структур линейная, линейно-функциональная, штабная, проектная, матричная и сетевая.

    Характерные особенности организационной структуры управления. Главной целью формирования структуры управления организацией является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи.

    На сегодняшний день наиболее распространенными являются линейно-функциональная, целевая и матричная структуры организация структуры управления предприятием реферат организацией. Вместе с тем, при построении организационной структуры управления необходимо учитывать специфику, цели и задачи организации. Нет необходимости для малой организации, не отличающейся большим объемом и разнообразием выпускаемой продукции и задач строить сложные организационные структуры, т. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

    Что касается организационной структуры машиностроительного предприятия, то она является линейно-функциональной, при этом каждое подразделение четко отвечает за свои функции. Я считаю, что данная структура оптимальная для исследуемого предприятия, так как предприятие сравнительно среднего размера, имеет ограниченный объем выпуска продукции, поэтому внутренние связи четко очерчены, система управления достаточно проста, и также относительно низкие накладные расходы в условиях загрузки производственных мощностей по полной программе.

    Цель введения экономического отдела обосновывается обеспечением и контролем за состоянием ресурсов машиностроительного предприятия, что весьма важно в современных условиях, и способствует развитию предприятия, снижению издержек производства, и достижению большего уровня прибыли.

    Основной результат работы состоит не в том, что структура должна измениться, а в том, что теперь мы можем ее регламентировать, нормативно закрепив функции и разграничив сферы компетенции. Теперь на смену неписаному закону может прийти на тему физика и писаный. И поверьте, преимущества нового положения дел можно будет оценить очень.

    Горшкова Л. Ионова СМ. Шпаргалка организация структуры управления предприятием реферат менеджменту.

    Организация структуры управления предприятием реферат 2698

    Кнорринг В. Теория, практика и искусство управления.

    Организационная структура управления предприятием

    Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". Коноков Д. Организационная структура предприятий. Лафта Дж. Теория организации. Распространение бригадных структур за рубежом например, в США к г.

    Организация структуры управления предприятием реферат 9987

    Это логичный результат объединения в команды специалистов, знающих задачи и способы их решения и не нуждающихся в дополнительных руководящих указаниях сверху. Одной из последних разработок, развивающих идею гибких органических структур управления, является их построение в форме перевернутой пирамиды, в которой на верхний уровень иерархии выведены специалисты-профессионалы, в то время как руководитель организации находится в нижней части схемы рис.

    Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов. Прежде всего это относится к организациям здравоохранения и образования, где сконцентрировано большое число специалистов, работающих самостоятельно при поддержке вспомогательного или обслуживающего персонала.

    Руководитель Рабочая группа. В качестве примера можно привести типовую схему управления предприятием рис. Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся не кризисной экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.

    Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет менеджерам работать как единой команде. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

    В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:. Структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Структура управления — упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.

    Выделяют два основных подхода к построению структуры управления: иерархический бюрократический и органический. Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды. Существует несколько видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функционалтная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.

    Однако ни одна из организация структуры управления предприятием реферат структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха реферат про дымковские игрушки функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма.

    Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда организация структуры управления предприятием реферат действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии. Виханский О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. Поршнева, З. Румянцевой, Н.

    Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредотачиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера , где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. При первом подходе главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям.

    Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. Подразделения или исполнители по разработке и совершенствованию конструкции, состава изделия.

    Лекция 3. Организационные структуры управления

    Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Реферат: Организационные структуры управления организацией Название: Организационные структуры управления организацией Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат Добавлен 30 августа Похожие работы Просмотров: Комментариев: 15 Оценило: 14 человек Средний балл: 4.

    Структуру можно сравнить с каркасом здания организация структуры управления предприятием реферат системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

    Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

    Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.

    Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

    Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью то есть степенью разделения деятельности на различные функцииформализацией то есть степенью использования заранее установленных правил и процедурсоотношением централизации и децентрализации то есть уровнями, на которых принимаются управленческие организация структуры управления предприятием реферат.

    Существуют различные типы организационных структур линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные.

    [TRANSLIT]

    Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы.

    Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое. Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.

    ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

    Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.

    • И поверьте, преимущества нового положения дел можно будет оценить очень быстро.
    • Речь идет о следующих чертах [32]: решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях; обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции; главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации; творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией; правила работы формулируются в виде принципов, а не установок; распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем; имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.
    • Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.
    • Типовые организационные структуры предприятия.
    • Схема матричной структуры управления.
    • Исследователи этой проблемы подчеркивают, что постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование.

    Организационную структуру любой организации следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности влияют:. Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства. Поэтому в настоящей дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

    Изучение теоретических организация структуры управления предприятием реферат по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М.

    Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. В отечественной экономической литературе этой проблематике посвящены работы А. Алавердова, А. Бандурина, В. Веснина, И. Герчиковой, В. Глухова, В. Глущенко, С. Ильенковой, А. Каньковской, М.

    Лапусты, О. Лебедева, З.

    Организация структуры управления предприятием реферат 6595033

    Румянцевой, Э. Старобинского, и многих. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения организационных структур управления предприятий.

    Это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления в России еще недостаточно проработаны и требуют к себе повышенного внимания.

    Существуют два направления специализации элементов ОСУ [8]:. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам продуктовая специализация , по ориентации на потребителя потребительская специализация , по обслуживаемым территориям региональная специализация. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер.

    При написании дипломной работы была использована литература из учебных и периодических изданий, нормативно-правовые источники, а также информация из справочных изданий. Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, организация структуры управления предприятием реферат использованной литературы и приложений.

    Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

    С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления.

    Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали.

    Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.

    Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи отношенияуровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащиетак и службы, либо органы аппарата управления, в организация структуры управления предприятием реферат занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

    Организационная структура управления

    Существуют два направления специализации элементов ОСУ [8]:. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные связи. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

    При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей.

    При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может реферат из нескольких уровней. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации и ее структурных подразделений.

    Организационные управления предприятием управления организацией. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Организационная структура управления органами внутренних дел. Организационная структура управления предприятием.

    Преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного Нужна качественная работа организация структуры плагиата?