Корпоративные информационные системы реферат 2019

    Базовые методологии подходы разработки ИС. Продукт не поддерживает работу большого количества одновременно работающих в сети пользователей оптимальное количество пользователей в сети - MicrosoftDynamicsAX — комплексное ERP-решение, созданное специально для средних и крупных компаний, которое позволяет им расширить свои возможности и приобрести новые конкурентные преимущества. Развитие SОА позволит, как минимум, выбирать наиболее оптимальные для конкретных сегментов или ниш решения, не заботясь о совместимости приобретенных продуктов, что должно довольно сильно сказаться на экономических моделях ведущих вендоров. Учитывая все эти факты, при выборе составляющих КИС необходимо отдавать предпочтение программам СУД, САДП , которые поддерживают полноценную работу из обычного браузера, фактически, имеют так называемый тонкий клиент и специальное серверное программное обеспечение, обеспечивающее функционирование данного клиента. Обеспечение безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам. Во-первых, это связано с некачественными каналами Internet, а во-вторых с всеобщим недоверием, сложившимся в экономической и коммерческой среде в последнее десятилетие.

    Для крупных компаний затраты на АИС исчисляются миллионами долларов США, а для сравнительно небольших редко когда опускаются меньше чем Оценить же положительный эффект от внедрения АИС достаточно сложно. Это связано как и со сложностью подсчета затрат на систему, необходимо учитывать помимо прямых затрат на внедрение множество косвенных расходов, так и корпоративные информационные системы реферат 2019 определением результата функционирования системы, который выявить очень непросто.

    Для оценки экономической эффективности инвестиций в АИС предлагает использовать следующие модели:. Концепция общей стоимости владения ИТ была выдвинута GartnerGroup в конце х годов. ТСО является ключевым показателем информационных технологий и информационных систем в компании, так как позволяет оценивать совокупные затраты на ИТ, анализировать их и, соответственно, управлять ИТ - затратами для достижения наилучшей отдачи.

    Оценка совокупной стоимости владения это методика расчета, созданная чтобы помочь потребителям и руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с любым компонентом компьютерных систем. Цель ее применения - получить итоговую картину, которая отражала бы реальные затраты, связанные с приобретением определенных средств и технологий, и учитывала все аспекты их последующего использования.

    Например, когда принимается решение о приобретении компьютера и при этом используется анализ совокупной стоимости владения, то высокая цена компьютера может рассматриваться как аргумент в пользу более дешевого варианта. Но если к стоимости компьютера добавить затраты, которые могут возникнуть в процессе его эксплуатация, то может оказаться, что общая сумма затрат на покупку и эксплуатацию "дешевой" техники оказывается выше.

    Косвенные расходы связаны с плохой работой или проектировании АИС. Это выражается во временной неработоспособности, а так же непроизводительными усилия конечного пользователя системы. Общая стоимость владения информационными технологиями — это качественная ключевая характеристика, отображающая экономические аспекты состояния АИС в компании и показывающая эффективность их работы.

    Показатель совокупной стоимости владения АИС рассчитывается суммированием всех прямых и косвенных затрат формула 1 :. Несмотря на все усилия аналитиков, консультантов и специализированных изданий, большинство предпринимателей и управленцев в России до сих пор интересуются работа и способы их разрешения оценкой единовременных затрат на закупку и внедрение АИС. Основным мотивом для принятия решения о покупке является стоимость предложения поставщика — видимые затраты.

    В этих целях рассчитывают единовременные затраты на закупку и внедрение программно-аппаратных комплексов. Здесь не учитываются расходы, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации системы. Выбор конкретной КИС для внедрения является сложным и многокритериальным процессом из-за следующих причин: высокой стоимости приобретаемого продукта доходящей до нескольких миллионов долларов ; большого разнообразия предлагаемых на мировом рынке КИС свыше систем класса MRP II ERP ; значительной длительности подготовки специалистов по внедряемому продукту от полугода до годапредпродажного цикла от нескольких месяцев до нескольких лет и самого цикла внедрения цикл внедрения КИС даже на одной производственной площадке может длиться до нескольких лета также ряда других причин.

    При выборе той или иной системы необходимо понимать, что автоматизация ради автоматизации не имеет смысла. Следует четко представлять, что наилучшая в мире КИС не сможет решить все накопившиеся проблемы предприятия по повышению эффективности его работы.

    Любая из КИС это, прежде всего, инструмент механизм для повышения корпоративные информационные системы реферат 2019 и качества управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе автоматизированной обработки актуальной и достоверной информации.

    В то же время, КИС это не только инструментарий для бизнеса, но и технология его ведения. При полном и грамотном внедрении она корпоративные информационные системы реферат 2019 реальное воплощение стратегических инициатив и программ предприятия в действительность. В правильном выборе КИС должно быть, в первую очередь, заинтересовано руководство предприятия.

    Каждый проект по автоматизации деятельности предприятия должен рассматриваться его руководством, как стратегическое инвестирование, которое должно окупиться за счет совершенствования управленческих процессов, повышения эффективности производства и сокращения издержек.

    Проект внедрения КИС находится на одном уровне с приобретением современной технологической линии или строительством нового цеха.

    Следует заметить, что внедрение КИС неизбежно меняет характер служебных обязанностей, распределение ролей и рабочий процесс на предприятии, в целом. В любом случае, у руководства предприятия должны быть достаточно веские причины оправдания серьезных затрат финансовых и человеческих ресурсов на внедрение у себя КИС.

    Реферат: Интегрированные корпоративные информационные системы

    Естественно, что любая компания, умеющая зарабатывать и считать деньги, предпочтет приобрести апробированную, надежную и приемлемую для нее по цене КИС. Вопрос заключается в том, западные или российские системы имеет смысл внимательно рассматривать для внедрения?

    • Используемые в составе ERP II средства электронного бизнеса являются своего рода "клеем", объединяющим предприятия в глобальной экономике.
    • Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий.
    • Отличительной особенностью тиражных решений фирмы "1С" является тщательная проработка состава функциональности, включаемой в типовые решения.
    • Они способны автоматизировать все или большинство бизнес-процессов предприятия, включая оперативную, управленческую и финансовую деятельность, бизнес-планирование и бизнес-анализ.
    • Эффективность программных средств защиты может быть также существенно повышена за счет применения аппаратных и биометрических средств аппаратных ключей, смарт-карт, устройств распознавания отпечатков пальцев, сетчатки глаза, голоса, лица, оцифрованной подписи.
    • Более того, система BAAN обладает гибкостью, позволяющей изменять стратегию в течение жизненного цикла проекта.
    • Ларри Эллисон, генеральный директор Джеф Хенли, председатель совета директоров Сафра Кацз, финансовый управляющий Чарльз Филипс, президент.

    И здесь нельзя дать однозначный ответ. Безусловно, большинство западных КИС основаны на дизайн дипломная работа продуманных референтных моделях, в разработку которых вложены тысячи человеколет. Безусловно, за западными системами стоит вся финансовая мощь фирм-разработчиков и многолетний роль документов в жизни человека и общества реферат сотен и тысяч внедрений.

    Есть ряд и других факторов, которые говорят в пользу западных систем против набирающих зрелость КИС российской разработки. Однако, все не так. Процесс выбора корпоративного ПО мучительно труден и для западных компаний, которые, казалось бы, должны уже привыкнуть к высоким корпоративным стандартам предлагаемых западных КИС и качества их сопровождения.

    На самом деле, возникшие в течение последних 2-х лет на мировом рынке экономические условия диктуют новые правила поведения как для разработчиков КИС, так и для их клиентов. А для ERP-разработчиков современная ситуация является достаточно непростой. Кроме того, хотя компания SAP AG по праву является одним из лидеров мирового рынка, ее дела тоже не в полном порядке это замечание касается, в первую очередь, ее американского отделения.

    Эти факты весьма многозначительны и свидетельствуют о начале процесса разорения ERP-производителей, испытывающих трудности в новых экономических условиях. Переориентация большинства крупных и средних клиентов на решение Проблемы и напряженное состояние их ИТ-бюджетов явились первыми признаками кризиса разработчиков ERP-систем, а становление электронного бизнеса только усложнило их положение. Продолжающееся развитие электронного бизнеса заставило предприятия различных вертикальных рынков основных заказчиков ERP-систем корпоративные информационные системы реферат 2019 свое внимание на интеграции серверных систем с данными своих внешних клиентов и поставщиков при помощи программных средств электронной коммерции e-commerceприложений для управления цепями поставок SCM и приложений для управления взаимоотношениями с клиентами CRM.

    В свою очередь, задача полной интеграции всех этих приложений пока еще не решена в удовлетворительном объеме основными разработчиками ERP-систем.

    Более того, по прогнозу AMR Research, в период до г. Вследствие этого, перед пользователями ERP-систем в частности, ПО производства Baan возникает нелегкая проблема выбора правильной стратегии поведения в условиях столь динамично меняющегося рынка. Часть пользователей все же решила оставить уже установленные системы, надеясь, что все образуется например, компания Boeing, являющаяся крупнейшим в мире пользователем ПО Baan.

    Тем не менее, проблемы использования многих ERP-систем разработки компаний, испытывающих постоянные или временные трудности вынуждают часть ИТ-менеджеров справедливо задумываться о нестабильности положения своих поставщиков КИС. Их опасения вызваны, прежде всего, возможностью прекращения поддержки установленных КИС в этом случае, при возникновении сбоев системы рухнут, и огромные финансовые потери предприятий будут неизбежны. А выбирать действительно есть из. Современный рынок КИС, буквально, перенасыщен предложениями разработчиков.

    Edwards и Baanто сейчас появились и другие КИС, разработчики которых настроены весьма агрессивно в отношении завоевания клиентуры более подробно см. Следует также особо отметить увеличение ERP-предложений для средних и малых предприятий как со стороны крупных, так и небольших производителей корпоративного ПО.

    В связи с быстрой насыщаемостью мирового рынка КИС и некоторым снижением спроса на корпоративное ПО со стороны крупных компаний в последнее время ведущие разработчики ERP-систем компании J. Малому бизнесу нужны системы, отличающиеся гибкостью и простотой по всем основным параметрам: возможностям реализации, цене, поддерживаемым программно-техническим платформам, возможностям администрирования, качеству пользовательского корпоративные информационные системы реферат 2019 и др.

    Для малых предприятий очень важно, чтобы внедрение КИС происходило достаточно быстро и при минимальных затратах финансовых и человеческих ресурсов. Поэтому предприятия малого бизнеса интересуют КИС, требующие минимальной перестройки бизнес-процессов и способные хорошо адаптироваться как к существующим, так и к перспективным бизнес-процессам.

    Здесь также существуют определенные трудности. Если крупные компании уже вложили миллионы долларов в сложные КИС, способные решать широкий круг задач от управления финансами, цепями поставок и кадрами вплоть до автоматизации производственных процессов корпоративные информационные системы реферат 2019, то у малых и средних предприятий существуют определенные опасения в связи со сложностью выбора и высокой стоимостью развертывания КИС.

    Все это вместе взятое создает немалые трудности как для предприятий желающих выбрать и внедрить КИСтак и консалтинговых компаний, которые должны помочь им сделать этот выбор. Тем не менее, КИС все равно нужно внедрять. Можно выделить следующие основные причины необходимости внедрения КИС на предприятии:.

    Замена существующих систем, не удовлетворяющих требованиям современного бизнеса не поддерживающих многовалютность и многоязычность, не масштабирующихся под задачи развивающегося бизнеса предприятия, фрагментированных и не позволяющих сформировать консолидированную картину деятельности предприятия, обеспечивающих неудовлетворительную скорость выполнения основных бизнес-процессов и недостаточную оперативность получения и обработки информации, необходимой для принятия загрязнение природных вод реферат, создающих серьезные трудности с логистикой и планированием деятельности предприятия и др.

    Достижение желаемого уровня конкурентного преимущества. По данным опроса Worldwide Benchmark Project, при использовании КИС правильнее говорить, скорее, о снижении корпоративных расходов, нежели о получении реальной прибыли Но еще более важно то, что после развертывания КИС начинают проявляться ее косвенные преимущества: у руководства предприятия появляется возможность всестороннего анализа и выработки стратегических решений, налаживаются более тесные отношения с клиентами и поставщиками.

    А все это, в конце концов, приводит к повышению эффективности работы предприятия. В общем смысле, при внедрении КИС предприятие любого размера и профиля деятельности получает следующие преимущества: появляется возможность принимать более обоснованные решения; улучшается качество обслуживания клиентов; совершенствуются взаимоотношения с поставщиками; повышается производительность труда; снижается себестоимость продукции; совершенствуется учет финансовых и товарно-материальных ценностей и, следовательно, уменьшается число их хищений или потерь ; улучшается оборачиваемость товаров и, соответственно, увеличиваются доходы и прибыль предприятия.

    Примеры повышения эффективности работы предприятий после внедрения КИС. Американская фирма Progressive Technologies выпускает оборудование для производства полупроводников. Несколько лет назад она столкнулась с проблемой низкой эффективности используемых бизнес-систем слабый контроль качества, плохое управление производством и конфигурированием продукции, неудовлетворительное управление цепью поставок, несоответствие систем обработки данных. Progressive Technologies вышла на новый уровень эффективности производства.

    Система решает 3 типа задач: управление финансами, организация сбыта и налаживание производства. В финансовой области, например, внедрение системы обеспечило высокий уровень интеграции главной бухгалтерской книги со счетами дебиторов и платежными документами.

    В результате, ежемесячное подведение итогов занимает теперь всего лишь неделю, а не месяц, как было раньше.

    Благодаря этому Coral Chemicals смогла избавиться от одной штатной единицы и добиться существенной экономии по другим направлениям. ERP-система позволила повысить корпоративные информационные системы реферат 2019 анализа данных и генерации отчетов в реальном времени.

    Корпоративные информационные системы. Лекция 1. Категоризация КИС.

    Она также упростила управление собственностью, оборудованием и процессами в распределенной производственной среде. Основная нагрузка и ответственность за правильность выбора Корпоративные информационные системы реферат 2019 лежит на руководстве предприятия, которое может и должно подключить к процессу выбора соответствующие службы и подразделения, собирающие и анализирующие всю необходимую информацию.

    В первую очередь при выборе КИС должны быть сформулированы и утверждены руководством предприятия основные требования к ней: какие функциональные области и типы производства она должна охватывать, какие корпоративные информационные системы реферат 2019 платформы использовать, какие отчеты готовить и др.

    При этом, очень важно четко определить текущие и перспективные потребности предприятия или организации. Нужно хорошо разобраться, что движет бизнесом, какие факторы критичны для успеха и что необходимо для развития компании.

    Требования должны быть формализованы в виде специального документа. Этот документ предназначен, прежде всего, для самого предприятия, т. Он дает объективные критерии для сравнения систем по заранее определенным параметрам. Главное при выборе КИС это то, какие новые преимущества даст предприятию развертывание системы, и во что ему это обойдется. Необходимо детально разобраться, что может дать тот или иной пакет корпоративного ПО для бизнеса, и какое влияние он способен оказать на прибыльность предприятия и стоимость его продукции.

    Корпоративные информационные системы реферат 2019 6162406

    Обязательно необходимо оценить аналитические возможности пакета и наличие в нем встроенных инструментальных средств значительно облегчающих возможность самостоятельного наращивания функциональности установленной КИС. Не менее важно правильно оценить существующую технологическую инфраструктуру предприятия.

    Если для внедрения КИС предприятию придется сначала потратить значительные средства сопоставимые со стоимостью внедряемой КИС на модернизацию своих локальных или глобальных сетей, то такой вариант может оказаться невыгодным.

    В общем случае, внедряемая КИС должна соответствовать существующему технологическому уровню предприятия. Следует понимать, что наибольший эффект достигается при комплексном внедрении КИС.

    Бессмысленно тратить огромные средства на покупку системы, возможности которой будут использоваться не в полной мере. Чрезвычайно важным моментом является и правильный выбор разработчика ERP-системы, который должен не просто корпоративные информационные системы реферат 2019 КИС компании-клиенту, а стать ее долговременным партнером.

    Фактически, покупается не просто набор программ с документацией большинство из которых создано на базе стандартных инструментальных средств и базируется на распространенных платформаха работа и опыт сформировавшейся команды компании-разработчика КИС, несущей различные виды ответственности начиная от юридической и заканчивая моральной за ведения учета реферат и эффективность функционирования установленного и сопровождаемого ПО.

    Компания-клиент должна быть уверена в высоком качестве и своевременности будущих модернизаций установленной КИС при появлении новых версийв решении всех проблем, касающихся ее гибкости и масштабируемости. Если внедрение КИС производит консалтинговая компания, то не менее важно разобраться и в отношениях между ней и разработчиком КИС.

    Таким образом, администратор получает возможность разрабатывать и быстро воплощать в жизнь новые идеи. Такая характеристика управляющей системы, как обеспечение доступности сетевых и системных ресурсов, является крайне значимой для современного предприятия. Доступность ресурсов подразумевает доступность бизнес-приложений. Реальное значение параметров различных сетевых устройств, серверов и настольных систем определяется их способностью обеспечить согласованное и надежное функционирование приложений.

    Соответственно, качество управляющей системы определяется тем, насколько она способна гарантировать производительность и надежность на уровне приложений, обеспечивающих ведение бизнеса. Поскольку эффективность приложений имеет такое значение для работы предприятия, интеграция данных о ресурсах, трафике и производительности приложений в единой управляющей среде становится ключевым фактором успешного использования информационных технологий.

    При построении корпоративных информационных систем используются различные концепции и методологии:. Идея данной методологии заключается в формировании плана продаж — "объема" с разбивкой по календарным периодам, на основе которого составляется план пополнения запасов и оцениваются финансовые результаты по периодам, в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды.

    Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться и в других отраслях бизнеса, например, дистрибуции. MRP Material Корпоративные информационные системы реферат 2019 Planning - Методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся корпоративные информационные системы реферат 2019 определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства.

    Ключевым понятием методологии является понятие "разузлование", то есть приведение древовидного состава изделия к линейному списку Bill of Materialsпо которому планируется потребность и осуществляется заказ комплектующих. Данная концепция схожа с MRP, но вместо единого понятия состава изделия она оперирует такими понятиями, как "обрабатывающий центр", "машина", "рабочие ресурсы", ввиду чего технически реализация CRP более сложна.

    Обычно применяется совместно с MRP ввиду тесной логической связи при планировании.

    Деловые партнеры - Контролирует все сведения о ваших клиентах, партнерах и поставщиках, включая профили, контактную информацию, состояние счета и анализ перспектив сбыта. Среднесрочное корпоративное планирование в системе управления финансами предприятия на материалах ОАО "Счетмаш", г. Перечисленные возможности систем качественно улучшают деловые взаимоотношения, помогая маркетологу принимать оптимальные отношения относительно контактов, обеспечивать успех маркетинговых и коммерческих акций и кампаний, достигать более высокой степени удовлетворенности сотрудников отдела и клиентов. Модуль "Analyzer" содержит средства статистического анализа данных, блок анализа динамики, блок многомерного анализа, позволяющий быстро представлять данные в любом требуемом аналитику разрезе, а также блок расчета и анализа рыночных показателей.

    Совместное планирование материальных потоков и производственных мощностей позволяет поднять всю систему планирования на новый уровень, так как удается весьма точно определить финансовые результаты сформированного производственного плана, что невозможно при частичном планировании.

    При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана. Важным отличием от методологии MRPII является возможность "динамического анализа" и корпоративные информационные системы реферат 2019 изменения плана" по всей цепочке планирования.

    Конкретные возможности методологии ERP существенно зависят от программной реализации. Если MRPII имеет явно выраженную направленность на производственные компании, то методология ERP оказывается применимой и в торговле, и в сфере услуг, и в финансовой сфере.

    CSRP включает в себя полный цикл - от проектирования будущего изделия с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Суть CSRP состоит в том, чтобы интегрировать покупателя в систему управления предприятием. При этом не отдел продаж, а сам покупатель размещает заказ на изготовление продукции, сам отвечает за правильность его исполнения и при необходимости отслеживает соблюдение сроков производства и поставки.

    Предприятие же может очень четко отслеживать тенденции спроса на его продукцию. Концепция SCM придумана для оптимизации управления логистическими цепями и позволяет существенно снизить транспортные и операционные расходы путем оптимального структурирования логистических схем поставок. CRM подразумевает накопление, обработку и анализ не только финансово-бухгалтерской, но и прочей информации о взаимоотношениях с клиентами.

    Это способствует повышению производительности менеджеров, улучшает качество корпоративные информационные системы реферат 2019 клиентов корпоративные информационные системы реферат 2019 способствует увеличению продаж. Под заказными КИС обычно понимают системы, создаваемые для конкретного предприятия, не имеющего аналогов и не подлежащие в дальнейшем тиражированию. Подобные системы используются либо для автоматизации деятельности предприятий с уникальными характеристиками, либо для решения крайне ограниченного круга специальных задач.

    Заказные системы, как правило, либо вообще не имеют прототипов, либо использование прототипов требует значительных его изменений, имеющих качественный характер. Разработка заказной КИС характеризуется повышенным риском в плане получения требуемых результатов.

    Тиражируемые откровенные снимки рецензия КИС создаются по принципу "ванильного внедрения", согласно которому используется стандартный функционал с небольшими доработками в соответствие с конкретными потребностями компании.

    Проблема адаптации тиражируемых КИС то есть приспособления к условиям работы на конкретном предприятии в том, что в конечном итоге каждая КИС — уникальна, но вместе с тем ей присущи и общие, типовые свойства.

    Требования к адаптации и сложность их реализации существенно зависят от проблемной области, масштабов системы. Даже первые программы, решавшие отдельные задачи автоматизации, создавались с учетом необходимости их индивидуальной настройки по параметрам.

    Предназначены, в основном, для автоматизации учета по одному или нескольким направлениям бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т. Локальной системой может воспользоваться практически любое предприятие, нуждающееся в управлении финансовыми потоками и в автоматизации учетных функций.

    Локальные системы по многим критериям универсальны, но ряд разработчиков предлагает отраслевые решения, например, особые способы начисления налогов и т. Цикл внедрения локальных систем невелик, иногда можно воспользоваться "коробочным" вариантом, купив программу и самостоятельно развернув её на предприятии. Такие системы гибко настраиваются на нужды конкретного предприятия, хорошо интегрируют деятельность предприятия и предназначены, в первую очередь, для учета и управления ресурсами непроизводственных компаний.

    Как правило, они универсальны, однако необходимость отражения специфики деятельности конкретной компании может проявляться отчётливее, так как функциональные возможности таких систем шире, чем у локальных. Учитывая это, разработчики зачастую предлагают решения отраслевых проблем, например, особые способы начисления налогов или управление персоналом с учетом специфики регионов. Во многих системах данного класса присутствуют базовые возможности управления производством.

    Несмотря на то, что общая конфигурация систем может быть достаточно сложна, практически все финансово-управленческие системы способны работать на персональных компьютерах в обычных сетях передачи данных Novell Netware или Windows NT. Они корпоративные информационные системы реферат 2019 на технологию выделенного сервера базы данных file serverкоторая характеризуется высокой загрузкой сетевых каналов для передачи данных между сервером и рабочими станциями.

    В основном использовались более простые средства разработки Clipper, FoxPro, dBase, Paradox, которые начинают давать сбои на сложных конфигурациях сети и при увеличении объемов обрабатываемых данных. Предназначены для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса.

    Учетные функции проработаны глубоко, но выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета: информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.

    Цепочка планирования "сбыт - производство - закупки" на основе процедур MRPII является ядром этих систем. Подразделения предприятия финансы, бухгалтерия, маркетинг и пр строят свою деятельность, опираясь на данные этой цепочки.

    Средние системы значительно сложнее в установке: цикл внедрения занимает от 6 месяцев до полутора лет и. Корпоративные информационные системы реферат 2019 в том, что система покрывает потребности подразделений и полностью интегрирует производственное предприятие, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия, поставщика КИС или консалтинговой компании, осуществляющей внедрение.

    Средние системы по многим параметрам значительно жёстче, чем финансово-управленческие малые интегрированные системы. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать, как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление запасами и производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период. Отличаются от средних набором вертикальных рынков и глубиной поддержки процессов управления большими многофункциональными группами предприятий холдингов или ФПГ.

    Такие системы имеют наибольшую функциональность, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование и бюджетирование и пр. Сходные функции присутствуют и во многих финансово-управленческих за исключением производства и средних интегрированных системах, однако, с более низкой степенью проработки. Такие системы включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Эти системы, в первую очередь, предназначены для управления и планирования производственного процесса.

    Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.

    Производственные системы значительно более сложны в установке цикл внедрения может занимать от месяцев до полутора лет и. Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего производственного предприятия, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщика программного обеспечения.

    Могут быть ориентированы на одну или несколько отраслей производства. Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово-управленческие.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период. Цель курсовой работы достигнута таких систем характерны также повышенные требования к технической инфраструктуре и компьютерной платформе.

    Изучить специфику работы корпоративных информационных систем. В последнее время интерес к корпоративным информационным системам КИС постоянно растет.

    Бочаров Е. Интегрированные корпоративные информационные системы. Выбор КИС, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерской компании — поставщика или консультанта.

    Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто по крайней мере, корпоративные информационные системы реферат 2019 ранней стадии таких проектов приобретает не полный спектр модулей, а корпоративные информационные системы реферат 2019 их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев корпоративные информационные системы реферат 2019 настройку поставляемых модулей. Без ERP-системы крупный корпоративные информационные системы реферат 2019 вынужден работать со множеством приложений, которые не способны взаимодействовать между.

    Ниже приводятся задачи, которым нужно взаимодействовать между собой:. Учет изменений, как продукт производили ранее и того, как будут производить. Для управления переходом со старой версии на новую можно использовать как дату начала использования некоторых элементов, так и дату прекращения использования. Часть изменения может быть промаркирована для идентификации номеров версий. В ERP-системах применяется компьютерная защита как от внешних злоумышленников, таких как промышленные шпионы, так и от внутренних, например, расхитителей.

    Исказив данные в спецификации материалов преступники могут добавить яды в пищевые продукты или организовать другую диверсию. Меры безопасности ERP-систем обычно позволяют предотвратить такое развитие событий. Большинство проблем с ERP-системами, возникают у организаций из-за недостаточных вложений в обучение персонала, включая сотрудников, которые участвуют во внедрении и испытании изменений системы, а также в отсутствии политики фирмы, направленной на защиту целостности данных в ERP-системе и правильности их использования.

    Руководство многих компаний сокращает расходы, урезая затраты на обучение. У небольших частных предприятий часто не хватает на это средств, благодаря чему ERP-системой управляют люди, некомпетентные в общих вопросах управления предприятием, и незнакомые с особенностями используемой ERP-системы.

    Иногда такая доработка может подразумевать структурные изменения ПО ERP, что обычно не допускается производителем. Опасения по поводу компьютерной безопасности возрастают, например, когда обычному пользователю объясняют, как сходу изменить базу данных, в то время как политика компании требует обязательного аудита всех изменений, для соответствия определенным стандартам.

    В компании могут выполняться минимальные нормы, но со временем надежность некоторых приложений снизится за счет неверных данных.

    Одной из старейших последовательностей шагов разработки программного обеспечения ПО является классический жизненный цикл Автор Уинстон Ройс, Приведем краткое описание основных этапов. Разработка начинается на системном уровне и проходит. Системный анализ определяет роль каждого элемента в компьютерной системе, взаимодействие элементов друг с другом. Анализ начинается с определения требований и назначения подмножества этих требований программному элементу.

    Кодирование реализация состоит в переводе результатов проектирования в текст на языке программирования. Тестирование — это выполнение программы для выявления дефектов в функциях, логике и форме реализации программного продукта. Сопровождение ПО состоит в повторном применении каждого из предшествующих шагов этапов жизненного цикла, то есть системного анализа, анализа требований, проектирования и т. Каждая стадия этап завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.

    В ходе эволюции систем автоматизации управления предприятиями можно выделить четыре основных исторически сложившихся класса КИС, соотношение между которыми в самом общем виде представлено на рисунке 1.

    Системы MRP Material Requirements Planning — это системы планирования требований на материалы, позволяющие оптимально загружать производственные мощности, и при этом закупать именно столько материалов и сырья, сколько необходимо для выполнения текущего плана заказов и именно столько, сколько возможно обработать за соответствующий цикл производства. Основная цель - учитывать и анализировать все коммерческие и производственные события в производстве: всё то, что происходит в данный момент и всё то, что запланировано на будущее.

    Как только в производстве допущен брак, как только изменена программа производства, как только в производстве утверждены новые технологические требования, система мгновенно реагирует на произошедшее, указывает на проблемы, которые могут быть результатом этого, и определяет, какие изменения надо внести в производственный план, чтобы избежать этих проблем или свести их к минимуму.

    Маркетинг и планирование продаж непосредственно связаны с планированием производства. Суть концепции MRP II состоит в том, что планирование производства строится на основе некоторого циклического алгоритма, представленного на рисунке 2. На этапе бизнес планирования определяется миссия компании: её ниша на рынке, оценка и определение прибылей, финансовые ресурсы.

    Корпоративные информационные системы реферат 2019 8905

    Фактически, определяется, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Выходом является бизнес-план. Корпоративные информационные системы реферат 2019 этапе планирования спроса формируется оценка объема и динамики продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план.

    Планирование продаж корпоративные информационные системы реферат 2019 производства преобразует бизнес-план и план спроса в планы продаж основных видов продукции как правило, от 5-ти до ти. Далее план продаж по видам продукции преобразуется в объёмный или объёмно-календарный план производства видов продукции. Для каждого вида изделия составляется своя собственная программа производства.

    Совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.

    После этого этапа производится оценка, выполним ли полученный план, и если нет, то осуществляется возврат на начальный этап и планирование начинается заново. Формирование плана-графика выпуска продукции преобразует план производства в график выпуска продукции, представляющий собой среднесрочный объёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий или партий со сроками их изготовления. В планировании потребностей в материальных ресурсах определяются в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции.

    Входными данными являются спецификации изделий состав и количественные характеристики комплектующих конкретного изделия и размер текущих материальных запасов.

    Реферат: Корпоративные информационные системы

    В планировании потребностей в мощностях план производства преобразуется в конечные единицы загрузки рабочих мощностей станков, рабочих, лабораторий и т. Входными данными являются маршрутизация выпускаемых реферат 2019 и текущие заказы.

    После реферат этапа производится оценка, осуществим ли производственный план, и если нет, то осуществляется возврат на формирование план-графика выпуска продукции или на более поздние этапы алгоритма и планирование начинается заново. Управление заказами клиентов выполняет сопоставление реальных потребностей клиентов с планами выпуска продукции. В управлении на уровне производственного цеха формируются оперативные планы-графики длительностью от нескольких дней до месяца.

    При оценке исполнения, по сути, оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования. При этом можно информационные системы и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами, изменять отдельные планы, оказавшиеся невыполнимыми и подлежащие пересмотру.

    С каждого из трёх последних этапов можно вернуться к любому из этапов планирования производственного процесса. Если системы MRP II используются для планирования исключительно ресурсов производства, то системы ERP занимаются планированием всех ресурсов предприятия управление персоналом, заказами, финансами и т. В рамках концепции ERP возможно управление корпорацией и не только промышленной.

    Для этого реализовано управление дочерними предприятиями. Возможности, заложенные в стандарте MRP II, были корпоративные на предприятия, корпоративные информационные системы реферат 2019, работающие в различных областях деятельности. Это представлено на рисунке 3.

    По сравнению с системами MRP II в системах ERP появились развитые средства управления финансами и персоналом, развитые средства поддержки принятия решений, средства конфигурирования и интеграции с приложениями корпоративные типов. В системах ERP появились механизмы управления, 2019 не только информационные системы компаний, функционирующих в одной стране, но и для транснациональных корпораций, включая поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности.

    Предложенная в году аналитиками Gartner Group концепция систем ERP II в своей основе содержат идею выхода за рамки задач по оптимизации и автоматизации процессов внутри предприятия, присущих концепции ERP. Новая парадигма предполагает более глубокую и богатую отчет производственной заключение программист взаимодействия между компаниями. Позволяет предприятию "разделять" свою информацию и на этой основе сотрудничать с другими компаниями в рамках совместной коммерции.

    Используемые в составе ERP II средства электронного бизнеса являются своего рода "клеем", объединяющим предприятия в глобальной экономике. Поэтому будет не лишним рассмотреть эволюцию методологий ИС.

    [TRANSLIT]

    Суть этого подхода состоит в определении количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

    Методология MPS предназначена для системы реферат своевременного выполнения заказов и предотвращения перегрузки производственного оборудования. В частности, возникают трудности при решении следующих задач:. В основе этой методологии, позволяющей изучать динамику запасов на базе статистических методов, лежат следующие понятия:.

    Методология SIC, получив развитие во многих работах, стала более адекватной практическим потребностям. Была разработана модель расчета закупаемой партии материалов с учетом вероятностного характера их потребления. Начиная с х гг. В условиях усложнения процесса производства, появления изделий, количество компонентов в которых измеряется тысячами, требовались новые подходы.

    Считается, что с появлением этой методологии можно говорить о возникновении современных экономических корпоративных информационных систем рис. Это могут быть сырье, материалы, сборочные единицы, полуфабрикаты - любые компоненты, из которых можно собрать конечный продукт.

    MRP-программа постоянно отслеживает состояние каждого материала. Как правило, описание статуса материала - это совокупность множества показателей и информации, которая имеет прямое отношение к материалу, хотя в общем случае и не является описанием присущих ему свойств. В описании статуса материала должны быть отражены такие параметры, как наличие материала на складе, его цена, данные о поставщиках, а также информация о регулярности поставок материалов.

    Второе базисное понятие MRP-системы - ведомость материалов, или спецификация bills of materials. MRP-программа, с одной стороны, отслеживает движение материалов с тем, чтобы оптимизировать процесс выработки решений о заказе новых поставок, автоматизирует этот процесс, 2019 заказы автоматически ведь в ее темы рефератов экологического права находится вся информация, которая требуется для своевременного оформления 2019 требованийа с другой стороны, сама вносит необходимые.

    Результатом работы программы является глобальный план заказов поставщикам, в котором должно быть расписано, что, когда и у кого необходимо заказать. Эта методология появилась как усовершенствованная версия MRP, позволившая динамически корректировать планы закупок при возникновении непредвиденных нештатных отклонений от.

    2019 этому времени получили развитие методы имитационного моделирования экономических процессов и их программные реализации. MRP-система корпоративные информационные в первую очередь на выработку оптимальных решений о заказе новых поставок.

    Корпоративные информационные системы реферат 2019 5779

    Однако при этом не учитываются производственные мощности, людские и финансовые ресурсы. Постепенно становилось очевидным, что накопленный опыт управления материальными ресурсами может быть перенесен на решение задач, связанных с другими видами ресурсов - финансовыми, трудовыми, производственными мощностями.

    Разрабатывается план распределения производственных мощностей для обработки каждого конкретного цикла производства в течение планируемого периода.

    Устанавливается технологический план последовательности производственных процедур и в соответствии с пробной программой производства определяется степень загрузки каждой производственной единицы на срок планирования.

    IBM Lotus Quickr Трансформирует методы совместного использования бизнес-ресурсов и обеспечивает повышение эффективности групповой работы. Возможность поддержки управления сложными структурами -корпорациями. Выводы о сильных и слабых сторонах деятельности туристской фирмы в связи с внешними возможностями и угрозами. Всего работ: Тиражируемые адаптируемые КИС создаются по принципу "ванильного внедрения", согласно которому используется стандартный функционал с небольшими доработками в соответствие с конкретными потребностями компании.

    Если после цикла работы CRP-методологии программа производства признается реально осуществимой, то она становится основной для MRP-системы. В противном случае в нее вносятся изменения, и она подвергается повторному тестированию с помощью CRP-методологии. MRP-системы фактически просто формировали на основе утвержденной производственной программы план заказов на определенный период. Это не могло удовлетворить потребности усложняющегося производства. К базовым функциям планирования производственных мощностей и планирования потребностей в материалах были добавлены ряд дополнительных, таких, как контроль соответствия количества произведенной продукции количеству использованных в корпоративные информационные системы реферат 2019 сборки корпоративные информационные системы реферат 2019, составление регулярных отчетов о задержках заказовоб объемах и динамике продаж продукции.

    Как видно из рис. В случае необходимости может быть изменена программа производства. Эти дополнительные функции обеспечивают гибкость планирования по отношению к внешним факторам - уровню спроса, надежности поставок материалов и комплектующих.

    Результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что, собственно, и обеспечивает ее гибкость по отношению к изменению внешних факторов. Это особенно важно для многочисленных предприятий, производящих продукцию с коротким жизненным циклом, требующую частых доработок. Лучшие образцы MRP П-систем представляют собой автоматизированные программные комплексы, позволяющие оптимизировать объемы выпуска и потребительские характеристики выпускаемой продукции на основе анализа ситуации на рынке.

    Системы MRP II ориентированы на производство, причем в большинстве случаев именно на промышленное производство. Важный удельный вес стали приобретать транспортные, телекоммуникационные, финансовые, учебные подразделения корпораций.