Особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа

    Действующие российские акты, как мы видели, в основном ведомственные отраслевые , и в качестве критерия для оценки рассматриваться не могут, так как рассчитаны только на определенные категории работников, да к тому же порой одни и те же вопросы решают по-разному. Моргунов Е. Выбор альтернатив можно наиболее эффективно осуществить с помощью метода сравнения — сравниваются достоинства и недостатки традиционных методов оценки и нетрадиционных. Соответствие занимаемой должности определяется вследствие проверки квалификации уровня профессиональной подготовки, знаний, навыков работника. Необходимо помнить, что, если по результатам аттестации увольняется член профсоюза, то расторжение трудового договора нужно согласовать с профсоюзом ч.

    При решении судьбы работника о соответствии несоответствии занимаемой должности следует руководствоваться если нет должностной инструкции такими разделами тарифно-квалификационных характеристик по общеотраслевым профессиям рабочих, как "характеристика работ", "должен знать", "примеры работ" [22].

    При аттестации руководителей, специалистов и технических исполнителей следует использовать такие разделы Тарифно-квалификационных характеристик по должностям служащих, как "должностные обязанности", "должен знать", "требования к квалификации по разрядам оплаты" [23]. Аттестацию нельзя проводить для одного сотрудника, преследуя цель уволить его. Если, кроме очередных аттестаций, планируется проводить и внеочередные, то необходимо четко определить основания, по которым будут назначаться такие аттестации например, если принято решение об обучении персонала с целью повышения квалификации или открылся конкурс на замещение вакантной должности.

    При отсутствии в организации профсоюза не обязательно включать в комиссию представителя сотрудников, но, если он будет там присутствовать, это даст дополнительные аргументы руководству в пользу объективности.

    Если оформить увольнение, не предложив перед этим сотруднику перевод, суд может восстановить его на работе с оплатой времени вынужденного прогула. Причем критерии должны быть одинаковыми для. Например, как сотрудники выполняют нормы труда, соблюдают ли они трудовую дисциплину, какие результаты показали на предыдущей аттестации и т.

    Аттестация кадров может проходить в форме собеседования, письменного экзамена или практического занятия. Необходимо обязательно конкретизировать, как именно будет проходить аттестация в рассматриваемой организации.

    Положение об аттестации вводится в действие приказом работодателя — юридического лица. После того как Положение вступит в силу, с ним нужно знакомить под расписку всех работающих сотрудников и каждого нового сотрудника при приеме на работу. В типовой трудовой договор включается обязанность сотрудника проходить аттестацию. Трудовой кодекс РФ не содержит каких-либо ограничений для сотрудников по проведению аттестации. Но можно освободить от нее, например, беременных женщин.

    Любая аттестация начинается с принятия решения о ее проведении. Такое решение принимает руководитель организации или сотрудник, в чьей компетенции находится назначение аттестации, например, начальник кадрового органа. Решение оформляется приказом. В него включается информация:.

    Приказом также могут возлагаться обязанности на кадровую особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа, ресурсы и развитие доклад подразделений по подготовке документов для проведения аттестации. Например, кадровая служба должна своевременно подготовить и передать в аттестационную комиссию сведения о том, кто из сотрудников и когда повышал квалификацию, аттестационные листы по предыдущей аттестации и т.

    Аттестационная комиссия готовит материалы, необходимые для проведения аттестации копии документов об образовании, стаже работы, должностные инструкции, характеристики и прочие документы. Сотрудников, которые будут проходить аттестацию, комиссия знакомит под расписку с подготовленными материалами и критериями оценки знаний, умений, навыков.

    После всех необходимых приготовлений проводится сама аттестация в соответствии с положением об аттестации с сотрудниками проводится собеседование, они выполняют письменные особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа и т.

    Аттестация, как правило, проводится в присутствии сотрудника на заседании аттестационной комиссии. При этом могут не только обсуждаться представленные письменные материалы, но и задаваться вопросы по существу выполняемой работы.

    Если аттестация проводится в форме экзамена устного, письменного, тестированиясотрудник должен быть заранее ознакомлен с вопросами для подготовки к такому экзамену. Порядок ведения протокола заседания аттестационной комиссии, кворум, порядок принятия решения, ознакомления с ним сотрудника должны быть установлены в Положении об аттестации.

    Затем комиссия на основании результатов аттестации выносит решение о соответствии или особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа сотрудника занимаемой должности. Мотивированное решение отражается в аттестационном листе, с которым сотрудник должен быть ознакомлен под расписку.

    Сотрудникам должна быть предоставлена возможность выразить свое мнение о результатах аттестации, обжаловать их, если они не согласны с выводами комиссии. По окончании аттестации все материалы предоставляются руководителю организации иному уполномоченному лицу. После того как состоится итоговая аттестация, он принимает решение. Перед аттестацией необходимо обязательно проверить - на все ли должности в организации составлены должностные инструкции.

    Если возникнет трудовой спор и в организации не окажется должностных инструкций, суд, скорее всего, признает результаты аттестации недействительными. Ведь нельзя сделать вывод о соответствии или несоответствии сотрудника занимаемой должности, не имея четких критериев оценки.

    Особенности аттестации управленческих кадров

    Если аттестационная комиссия пришла к выводу о несоответствии сотрудника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, руководитель организации, с учетом других факторов, характеризующих сотрудника, может уволить его по пункту 3 части первой статьи 81 ТК РФ. Но при этом нужно соблюдать следующие основные правила, на которые также указал Пленум Верховного суда РФ в пункте 31 постановления от 17 марта г. Во-первых, аттестация должна проводиться строго в порядке, предусмотренном Федеральным законом или иным нормативным правовым актом, либо в порядке, закрепленном в локальном нормативном акте организации Положении об аттестации.

    [TRANSLIT]

    Локальный акт должен соответствовать законодательству РФ, коллективным договорам, соглашениям. Во-вторых, руководитель организации не вправе расторгнуть трудовой договор с сотрудником по названному основанию, если доклад борису годунову отношении этого сотрудника аттестация не проводилась, либо аттестационная комиссия пришла к выводу о соответствии сотрудника занимаемой должности.

    Предложение другой работы после проведения аттестации составляется в свободной текстовой форме. В нем перечисляются все имеющиеся вакантные должности, которые сотрудник может занимать согласно своей квалификации и состоянию здоровья.

    Если сотрудник отказывается получить уведомление либо отказывается от перевода в устной форме, это необходимо зафиксировать в соответствующем акте при наличии не менее двух свидетелей. Необходимо помнить, что, если по результатам аттестации увольняется член профсоюза, то расторжение трудового договора нужно согласовать с профсоюзом ч. Профсоюз составляет мотивированный отзыв в течение семи рабочих дней ч. В случае не согласия профсоюзом оформляется протокол разногласий.

    Но руководитель особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа утвердить приказ ч. Тогда профсоюз может подать жалобу в трудовую инспекцию или в суд ч. Выводы аттестационной комиссии рассматриваются и оцениваются в суде в совокупности с другими доказательствами по делу п.

    Тема 9 Аттестация персонала

    Даже в случае, если все эти документы предоставлены и рассмотрены, суд не обязан соглашаться с результатами этой оценки. Без этих доказательств суд может признать увольнение незаконным, даже если вы соблюли порядок проведения аттестации и предложили все названные выше имеющиеся позиции. Что же относится к таким доказательствам? Это должны быть конкретные, документально подтвержденные факты неисполнения или ненадлежащего исполнения работником своих должностных обязанностей, в связи с его недостаточной квалификацией.

    Это могут быть специальные акты, объяснения работника, привлечение его к дисциплинарной ответственности, результаты проведенных работодателем проверок и т. При неудачном исходе суд обяжет восстановить работника на прежней работе, выплатить ему средний заработок за все время вынужденного прогула, и даже, если сотрудник этого потребует, компенсацию морального вреда, размер которой определит суд [25]. Таким образом, аттестация персонала требует от руководителя организации и начальника кадрового органа знания и строгого соблюдения положений законов и правовых норм.

    Ошибки и просчеты слишком дорого обойдутся организации. Таким образом, в результате проведенного исследования были изучены сущность и понятие аттестации персонала, алгоритм ее проведения и порядок использования результатов аттестации, проанализирована нормативно-правовая база проведения аттестации в государственной структуре, рассмотрена организация работы кадровых органов военной структуры по аттестованию персонала и проблемы, выявленные в ходе организации аттестационной работы, выработаны рекомендации по организации аттестации персонала в гражданской структуре.

    Также необходимо уточнить процедуру принятия локальных нормативных актов по аттестации. Это сформирует правовое поле аттестации, даст толчок для разработки ведомственных актов, обозначит основные подходы при принятии локальных нормативных актов организаций. А также и потому, что правовой институт аттестации очень тесно связан с другими правовыми институтами - дисциплинарной ответственности, заработной платы, трудовым договором проблемы перевода, изменения существенных условий труда, увольненияс профессиональной подготовкой и переподготовкой, повышением квалификации.

    На ведомственном уровне эти вопросы решаются не всегда однозначно. Измениться должны мы. Необходимо преодолеть широко распространённые представления о том, пастернак доктор живаго реферат все существующие проблемы должно решить государство или кто-то ещё, но только не каждый из нас на своём месте.

    Проблемы аттестования персонала организации, выявленные в ходе работы, наверняка в той или иной степени характерны для всех структур, особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа наша работа над выбранной темой лишь малый вклад в рассмотрение вопросов улучшения управления персоналом организации.

    Положение о проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля г. Об аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно спасательных формирований и спасателей: Постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября г.

    О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановление Правительства Российской Федерации от 31 октября г. О порядке подготовки и аттестации работников организаций, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа Приказ Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 29 января г.

    Квалификационный справочник, утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа г. Медведев, Д. Азямова, Л. Особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа проведения аттестации персонала. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе Саратовский государственный социально-экономический университет. Екатеринбург: Изд-во Урал.

    Сам пользуюсь, и вам советую. Защита прав и законных интересов работников;.

    Николаева Т. Оптовая торговля: Учеб. Абрютина М. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. Памбухчиянц В. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн. Кравченко Л.

    Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. Дашков Л. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.

    Барышева А. Страхова О. Бушмарин И. Волгин А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Дело, Ворожейкин Н. История и руда и предпринимательство. Баткаева И. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом.

    Кибанов А. Управление персоналом. Регламентация труда. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда. Кочеткова А. Психологические основы современного управления персоналом. Свирина И. Гибсон Дж. Организации: Поведение. Зырянова Н.

    • После всех необходимых приготовлений проводится сама аттестация в соответствии с положением об аттестации с сотрудниками проводится собеседование, они выполняют письменные задания и т.
    • В каждой организации должна существовать система оценки эффективности каждым сотрудником своих должностных функций.
    • Также регулировать вопросы аттестации работников, не подпадающих под действие ведомственных нормативных правовых актов, можно при помощи локальных нормативных актов, что представляется совершенно обоснованным.
    • При этом следует избегать излишне общих характеристик.
    • Организация проведения аттестации персонала.

    Красностанова М. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. Платов В. Деловые игры: разработка, организация и проведение: Учебник. Искусство менеджмента. Менеджмент для. Поиск и отбор персонала. Сенченко И. Повышение квалификации рабочих на производстве. Учебное пособие. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации 1. Основные принципы рационального использования персонала требуют: - обеспечение рациональной занятости работников; - обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода; - обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям рабочих мест, производства в целом; - периодического перехода работника с одного рабочего места на другое, обеспечивающего разнообразие выполняемых работ и возможность гибкого маневрирования в особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа деятельности; - уточнение и конкретизация границ использования персонала с учетом текущих и будущих требований организации; - выявление трудового потенциала работников, обеспечение условий и организации труда, способствующих его полной реализации.

    Цели дипломной работы: 1. Вторая глава: проанализировать систему аттестации, разработанную на предприятии. Третья глава: разработать рекомендации по совершенствованию системы аттестации работников.

    Практическая значимость: - подтверждение гипотезы, является доказательством, необходимости, совершенствования системы аттестации работников предприятия. Глава 1. Последовательность выбора организационной структуры: 1. Сначала определяется миссия.

    Разрабатывается стратегия. Формулируются цели деятельности. Определяется должностной состав работников.

    4500649

    Формулируются цели и задачи деятельности работников В зависимости от видов организации отраслей, видов продукции или услуг, размеров, количества предприятий, и др. Методы нормирования позволяют дать ответ на три главных вопроса 1.

    Каковы реальные возможности каждого работника? Сколько времени должно занимать выполнение отдельных операций? Оценка на основании письменных характеристик В ряде случаев руководителю требуется подготовить развернутую характеристику на подчиненного. На протяжении 30 лет комбинат постоянно расширяет гамму производимой и отгружаемой высококачественной продукции, основными видами которой являются: Железорудный концентрат с содержанием Feобщ.

    Учет личного состава, ведение установленной документации по кадрам. Подготовка материалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям. Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров. Защита прав и законных интересов работников; Правовое обеспечение системы управления персоналом включает: 1.

    система аттестации персонала курсовая работа

    Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда; 2. Разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, экономического характера; 3. Подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших актов; В соответствии со ст. Этап 2.

    Аттестация персонала по 10 моделям поведения

    Выявление альтернатив Во-первых, различные предложения о субъекте оценки - вопрос о том, кто будет оценивать рядовых сотрудников, необходимо рассмотреть следующие варианты: высшее руководство, психологи, аттестационная комиссия, сами сотрудники, эксперты со стороны. Достоинства традиционных методов: простота в использовании и обработке результатов. Используя теоретические основы зарубежных и отечественных авторов, необходимо переносить их на практику, учитывая специфику отрасли и каждой конкретной отрасли и специфику организации и искать пути совершенствования системы управления персоналом организации Все вышеизложенное доказывает теоретическую и практическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что наилучший экономический эффект деятельности организации в большей степени определяется системой управления персоналом организации.

    Вейл П. Веснин В.

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Но руководитель может утвердить приказ ч. Головина, С. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах управления. Определяется должностной состав работников.

    Информация с сайта www. Королевский М. Герчикова И. Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации. Предложения по устранению проблем. Содержание понятия аттестации как формы оценки персонала, которая направлена на дачу заключения о соответствии работника занимаемой должности. Отличии аттестации от оценки персонала. Рассмотрение основных классификаций функций аттестации персонала. Понятие, виды, формы и методы аттестации персонала.

    Этапы принятия управленческого решения по выбору системы оценки персонала в офисе продаж. Анализ социальной и экономической эффективности. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

    Большинство специалистов справедливо полагают, что аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, поскольку она позволяет:. Под аттестацией кадров понимают процедуру проверки и определения соответствия деловой квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника, а также других общественно-значимых, профессионально важных качеств работника требованиям, предъявляемым к занимаемой должности.

    Аттестация руководителей и специалистов проводится в целях объективной оценки пригодности их к дальнейшей работе, выявления кадрового резерва на повышение по должности, стимулирования роста их квалификации, повышения ответственности и исполнительской дисциплины. Виды аттестации: аттестация персонала по истечении испытательного срока; аттестация персонала при повышении по службе; аттестация при переводе сотрудника в другое структурное подразделение.

    Формы аттестации: письменное тестирование, собеседование, письменный экзамен, практическое занятие, изготовление образца и др. Таким образом, оценивая труд управленческих работников при их аттестации, следует использовать несколько методов оценки. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря г. Федеральный закон от 2 марта г. Федеральный закон от 27 июля г. Федеральный закон от 14 ноября особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа.

    Особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа 9130

    Армстронг М. Базаров Т. Учебное пособие - М. Красовская Л. Кузьмина Т. Моргунов Е. Учебник 3-е изд. Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов. Определение и нормативное регулирование организации аттестации, ее основные цели и задачи. Участники аттестации, методы ее проведения.

    Критерии оценки при аттестации персонала.

    Особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа 9298

    Основные понятия аттестации как метода оценки персонала. Цели аттестации и роль руководителя. Внедрение системы аттестации персонала в организации. Методы и критерии оценки аттестации персонала. Оценка результатов и решение аттестационной комиссии. Понятие системы аттестации как формы оценки персонала. Виды аттестации персонала. Основные этапы аттестации государственных гражданских служащих.

    Особенности создания и функционирования аттестационных комиссий, варианты решения и порядок их обжалования. Содержание и роль аттестации в определении качества персонала организации. Процедура аттестации персонала. Анализ системы оценки кадров в Министерстве РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации особенности аттестации управленческих кадров курсовая работа стихийных бедствий.

    Совершенствование систем управления персоналом в компаниях, работающих в России. Понятие аттестации кадров.